LA ADMINISTRACIÓN Y EL FACTOR HUMANO

INTRODUCCIÓN
La empresa u organización puede definirse como un grupo humano encaminado en su conjunto para el logro de un objetivo común. Dentro de la empresa existe una parte técnica y otra parte humana, en ésta última nos enfocaremos para el desarrollo del trabajo que se presenta, donde el objetivo es ubicar las políticas de gestión que deben realizarse para fomentar el crecimiento personal yel buen funcionamiento de la organización, integrando así, al personal en la empresa.

De esta manera explicaremos las fases en las que debe someterse una empresa para la administración positiva de los recursos humanos, tomando en cuenta que el trabajador debe ser evaluando para poder medir su comportamiento con respecto a la empresa y así idear medidas que orienten al desarrollo y al cambioorganizacional.

 
MARCO TEÓRICO
ADMINISTRACIÓN

Es el proceso de mantener un ambiente eficiente entre personas que laboran en conjunto para una organización.



ANÁLISIS DE CASO
La actividad comercial de la empresa JEMARFA A-1 C.A es vender al mayor, productos de charcutería tales como quesos, jamón, mortadela, etc. El organigrama del área de RRHH es el siguiente:








Lasiguiente información fue suministrada por la Sra. Ligia Oropeza, Gerente de RRHH. “La empresa trata de seguir el siguiente procedimiento para la planificación de lo que son recursos humanos:
1. Los planes se basan necesariamente en los objetivos de la empresa.
2. Se determinan cuales serán las habilidades y capacidades necesarias para que se puedan cumplir los objetivos.
3. Una vez que tenemosel resultado del paso anterior, se verifica la información con los recursos humanos que se tienen actualmente en la empresa, se hace un inventario de habilidades ya que lo que buscamos es capacidades y aptitudes. Esto nos sirve para la gestión de ascensos, traslados, formación, etc.
4. Si en realidad existe tal necesidad se procede a los procesos de reclutamiento y selección, por el contrario,si la empresa posee el capital humano necesario para el logro de los objetivos se evalúa lo siguiente:
a. Si existe la necesidad de una suspensión del contrato.
b. Extinción de contratos (no renovación).
c. Incentivos a la jubilación anticipada o abandono voluntario.
d. Reclasificación de puestos.
e. Reparto del trabajo, ascensos, etc.

Cuando uno de los departamentosdescubre que necesita cubrir uno o más puestos lo primero que debería hacer es solicitar a RRHH que proceda al reclutamiento de candidatos para que después se seleccione al más indicado. Cuando RRHH recibe una solicitud de este tipo lo primero que hace es verificar si esa necesidad es real. En caso positivo elaboran un perfil psicoprofesional de la persona que están buscando”.

La Gerente de RRHHnos facilitó el caso de la trabajadora Yaneth Colmenares que laboraba para JEMARFA A-1 desde el 27/11/2001 bajo el cargo de Coordinadora del Departamento de Contabilidad y que el 16/09/2011 presentó su renuncia a la empresa debido a su traslado de vivienda de la capital, razón por la cual la unidad de contabilidad hizo la evaluación respectiva en su área y notificó a la unidad de RRHH quenecesitaban una persona para el cargo. 
El departamento de RRHH a su vez realizó su evaluación y en efecto había una necesidad de personal en el área, estudió el puesto carente de capital humano y estableció el perfil que debían cumplir los candidatos:
1. Licenciado en áreas administrativas tales como, Contador, Administrador, a fines.
2. Experiencia mínima indispensable de 5 años.
3. Edad entre 28-45años de edad.
4. Viva en el área metropolitana.
5. Sexo indistinto.
6. Persona proactiva con capacidad de atención y dominio de sistema administrativo y contable Profit Plus.
7. Trabajo en equipo.

En el archivo de la unidad de Capacitación y Selección está descrito el cargo que deberá ocupar la persona que sea seleccionada de la siguiente manera: Realización de cierres mensuales y balances...