La admnistración por objetivos
Enfoque en los resultados
A partir de la década de los 50, la Teoría Neoclásica movió la atención que antes estaba en las llamadas “actividades medio” hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el “proceso” y la preocupación mayor en las actividades (medios) se sustituyeron por un enfoque en los resultados y objetivos alcanzados(fines); el trabajo pasó de un fin en sí mismo a un medio de obtener resultados.
Orígenes de la administración por objetivos
La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye el modelo administrativo identificado como el espíritu pragmático y democrático de la Teoría Neoclásica.
Características de la APO
La APO es un método por el cual el gerente y sus subordinadosdefinen las metas en conjunto; las responsabilidades se especifican para cada uno en función de los resultados esperados, que constituyen los indicadores o patrones de desempeño bajo los cuales se evaluará a ambos.
La APO funciona hoy con un enfoque amigable, democrático y participativo, y sirve de base para los nuevos esquemas de evaluación del desempeño humano, remuneración flexible y, sobretodo, para hacer compatibles los objetivos organizacionales con los individuos.
El establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente y su superior: la mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos.
El establecimiento de objetivos para cada departamento o posición: la APO está fundamentada en la definición de objetivos por posiciones degerencia. Los objetivos pueden denominarse metas, blancos o finalidades.
Interrelación entre los objetivos departamentales: los objetivos de los diversos departamentos o gerentes involucrados deben estar correlacionados de forma muy cercana.
Énfasis en la medición y en el control de resultados: a partir de los objetivos, el gerente y el subordinado pasan, entonces, a elaborar los planes tácticosadecuados para alcanzarlos de la mejor forma. En todos los planes tácticos y operacionales, la APO enfatiza la cuantificación, la medición y el control. En el caso de que un objetivo no pueda medirse, sus resultados no pueden conocerse. La medición y el control son los elementos que causan las mayores dificultades en la implementación de la APO.
Continúa evaluación, revisión y modificación de losplanes: todos los sistemas de la APO implican la evaluación y la revisión regular del proceso y de os objetivos por alcanzar, permitiendo que se tomen las providencias y que se establezcan nuevos objetivos para el siguiente período. Existe un ciclo típico de la APO que involucra las etapas descritas a continuación:
• A partir de los objetivos organizacionales y de la Planeación Estratégica seestablecen los objetivos departamentales.
• El gerente elabora un Plan Táctico que permite alcanzar los objetivos departamentales establecidos.
• El gerente elabora con sus subordinados los Planes Operacionales necesarios para la implementación del Plan Táctico de su departamento.
• Los resultados de la ejecución de los planes se evalúan y comparan continuamente con los objetivos establecidos.
•En función de los resultados obtenidos, se procede a la revisión y, en su caso, al reajuste de los planes o de los objetivos establecidos.
• En el siguiente ciclo se establecen los objetivos departamentales para el segundo año, entre el gerente del departamento y su superior, tomando como base los resultados del primer año.
• Se repite la secuencia del ciclo anterior.
Participación activa delas gerencias y de los subordinados: cuando el gerente define los objetivos, se los vende a los subordinados, los mide y evalúa el progreso.
Apoyo intensivo del personal: la implementación de la APO requiere del apoyo intenso de un personal entrenado y preparado.
La APO trabaja con el siguiente esquema:
1. Gerente y subordinado se reúnen, discuten, negocian y formulan en conjunto con los...
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