La admon de la produccion como estrategia

LA ADMÓN DE LA PRODUCCIÓN COMO
ESTRATEGIA
PARA
MEJORAR
LA
PRODUCTIVIDAD DE UNA EMPRESA

 G U A DA LU P E
ADRIANA
G A RC Í A M U Ñ O Z
 PA U L I N A
MICHEL
MARRÓN
 ABIGAIL
B.
PÉREZ
DELGADOPROCESO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN
Planificación estratégica de la empresa,
que consiste en tomar una serie de decisiones
y fijar unos planes futuros a L/P
sobre en que mercados quierecompetir, cuál va a ser la conducta
de la empresa y cómo tiene que
comportarse cada departamento.
(Skinner artículo titulado
“La producción: factor ausente en la estrategia competitiva”)

DE

LA

LAESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN SE PUEDE
DIVIDIR EN TRES NIVELES
1) Estrategia corporativa: la empresa ha de decidir en que negocios va a
estar presente. La empresa debe fijar también una meta o misiónempresarial que va a actuar como elemento unificador de todas las
decisiones
que
tome
la
empresa.
2) Determinar la estrategia competitiva que va a seguir en los distintos
mercados,
es
decir,
cómo
competir.3) En la estrategia funcional hemos de centrarnos en un negocio en
concreto, y hemos de preguntarnos que hay que hacer en cada
departamento, habrá también que fijar unos objetivos. En este caso nosvamos a centrar en la estrategia de producción.
(Skinner artículo titulado

LA IMPORTANCIA
Formular la estrategia de producción determinará
que decisiones deben adoptarse, para que la
producciónconduzca a la empresa a alcanzar
ventajas competitivas a medio/largo plazo.

DEFINICIÓN DE PRONOSTICO
Según Lee Krajewsky

pronostico es una predicción de eventos futuros que se utiliza con propósitosde planificación.
Según Rojas Díaz Alberto nos habla que pronostico es:

Es un método mediante el cual se intenta conocer el comportamiento futuro de alguna variable
con algún grado de certeza.Según Enrique Yacuzzi y Guillermo Paggi

Pronostico se entiende el conjunto de actividades a través de las cuales, a partir de datos
históricos relevados del entorno, series cronológicas y experiencia...