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UNIVERSIDAD MEXICANA

PLANTEL VERACRUZ

NOMBRE DEL ALUMNO:
JOSE LUIS BARRIOS GUTIERREZ


PROFESOR:
SELENE ABASCAL BARROTA


MATERIA:
ADMINISTRACION


TEMA.-
RESUMEN DEL CAPITULO NUMERO 8
“LA PLANEACIÓN “



GRUPO: SCO1SA111 PRIMER CUATRIMESTRE.







INTRODUCCION



EN ESTE CAPITULO ABORDAREMOS EL TEMA DE PLANEACION, QUE CON EL CUAL PLAN LOGRA UNARELACIÓN FAVORABLE DE LOS BENEFICIOS QUE ESPERA CON RESPETO A LOS ACTOS QUE EXIGE, DEFINIENDO PREVIAMENTE ESTOS ÚLTIMOS Y EL VALOR DE LOS RESULTADOS QUE SE OBTENDRÁN EN LA FORMA MÁS CUANTITATIVA POSIBLE.



































CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

Su concepto

Ya se mencionó que mientras la previsión estudia ´´ lo que puedehacerse´´ ´´ prevé´´ las condiciones en que deberá desarrollarse la futura acción administrativa con base a esas previsiones, la planeación fija con precisión ´´ lo que va a hacerse´´.

Goetz ha dicho que planear es ´´ hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido´´. Equivale a trazar los planos para fijar dentro de ellos la futura acción. Por eso Anthony afirma que planear ´´consiste en el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro´´.

LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

El principio de la precisión

´´ Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas´´

El principio de la flexibilidad

´´Dentro de la precisión – establecida en el principio anterior– todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en este, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión´´.
Flexible es lo que tiene una dirección básica pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial.























El principio de la unidad dedirección

´´ Los planes deben ser de tal naturaleza que puedan decirse que existe uno solo para cada función, y todos los que se aplican en la empresa deben estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general´´.
Los diversos planes que se aplican en uno de los departamentos básicos: producción, ventas finanzas y contabilidad, personal,etc.


El principio de consistencia

Este principio está en realidad implícito en el principio de la unidad de dirección. Sin embargo, enfatiza la necesidad de una relación lo más perfecta que sea posible entre todos los planes, para que estos logren mejor sus resultados; pudiera decirse que implica una especie de ´´planeación de los planes´´.

El principio de rentabilidad

Todo plan lograuna relación favorable de los beneficios que espera con respeto a los actos que exige, definiendo previamente estos últimos y el valor de los resultados que se obtendrán en la forma más cuantitativa posible.
En este caso puede ocurrir que se busque un beneficio social, el cual implique gastos económicos que no reditúen exactamente lo mismo en los resultados, pero al mismo tiempo, debe cuidarseque n sea esto un pretexto para justificar la perdida en las empresas del sector público, pues esto solamente se justificaría. Tiene aplicación especial aquí el principio de un filósofo: ´´Todo hombre pone naturalmente mayor cuidado en las cosas propias que en las ajenas´´.

El principio de participación

Esta participación es uno de los puntos en que más énfasis han puesto la mayoría de losautores. Alguno de ellos llega a considerar como incompletas u obsoletas todas las técnicas de administración. La participación funcional de alguna manera garantiza ya cierta elevación de la calidad humana del trabajo pues, como se han señalado, existirá mayor dignidad, entusiasmo y empeño en hacer aquello que se ha sugerido o donde se ha señalado algunos de sus elementos.

REGLAS SOBRE LAS...