La Agrupación De Empresas Innovación Inaplazable
De manera general, podríamos citar entre los factores críticos de éxito de un clúster, los siguientes:
Este modelo es una buenaalternativa al modelo clásico de empresa bien establecida en un sector. Además, permite crear escenarios en los que simultáneamente se pueden alcanzar objetivos como el desarrollo de nuevas tecnologías,aplicaciones y servicios innovadores, la creación de entornos competitivos y la emergencia de nuevos actores empresariales viables y generadores de empleo y valor económico.
En los 27 Estados miembrosde la Unión Europea existen alrededor de dos mil asociaciones que reclaman el derecho de ser consideradas clústeres industriales. Algunos pueden ser descritos concentraciones sistémicas de empresas ycentros de investigación en un determinado ámbito de actividad. Presentan la capacidad de generar innovación y permiten ser examinadas a la luz de sus resultados al final de la cadena de valor. Otraspueden ser consideradas como alianzas sectoriales de empresa y centros de investigación, coordinadas por equipos profesionalizados con el objetivo de desarrollar nuevas cadenas de valor en sectoresen crecimiento.
Para que surjan verdaderos clústeres hay que reconciliar y combinar ambos planteamientos y cumplir los retos que impone un nuevo escenario global.
Para ello, existen tres retos quepueden ser considerados clave (1):
1. 1. Participación en el escenario global
2. 2. Consolidación interna
3. 3. Capitalización del potencial europeo
En España la dirección de la política industrial...
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