la aliniacion dinamica.

SINSTESIS
MIRANDO MÁS ALLÁ DE LA SABIDURÍA CONVENCIONAL
Para alcanzar un nuevo entendimiento de las supple chains es necesario abordar la búsqueda popular de la logística donde la determinaciónde académicos asesores y profesionales de los años 90 y extraer el mayor potencial en las empresas llamada integración interna. Donde durante este periodo nadie enfrento la obstrucción real ya quela mayoría de empresas se adaptó a un contexto de camisa de fuerza
En busca de la alineación dinámica
La idea de alineación no es nueva tiene sus orígenes hasta en la naturaleza con el movimientode loz ganzos para desplazarse a mayor velocidad ya que la alineación permite ver y medir el movimiento La alineación es un concepto viviente, no estático, que se aplica a la empresa como un todo dondese llama alineación dinámica nos permite diseñar y accionar las suplle chains que estén a la altura de lo clientes
ya que en una empresa la forma de combinar esta investigación importante entipos de liderazgo y personalidad, con mi trabajo referido a segmentación de clientes y desarrollo de visión. Esto nos condujo directamente a la primera y genuina estructura multidisciplinar de alineacióndinámica que conecto mercado y estrategia con capacidad cultural interna y estilos de dirección en la empresa.
FUERZAS DEL COMPOTAMIENTO DE LAS SUPPLE CHAINS
Toda actividad mental ocurre en dosprocesos de percepción sensación e intuición y dos procesos de juicio pensamiento y sentimiento donde llamaron a estas fuerzas de comportamiento como P A E I
P (Productora): fuerza para la acción,resultados, velocidad y foco.
A (Administradora): fuerza opuesta a D, representa estabilidad, control, confiabilidad, medida, lógica y eficiencia.
D (Desarrollista): fuerza para la creatividad, elcambio, la innovación y la flexibilidad ("E" originalmente designaba a Empresarial por Adizes y Faust).
I (Integradora): fuerza contraria a P, representa cooperación, cohesión, participación y armonía....