la amapola

Caso 4: La estructura Organizativa en Google
El principal motor del producto Google es que es un buscador gratuito, y fue creado en 1998 por Larry Page y Sergey Brin. En el diseño de organizaciónde Google destaca la jerarquía y el control que tiene. Respecto a la estructura organizativa habría un gerente para cada veinte empleados. Gracias a su estructura liviana es una empresa ágil, reactivay rápida. Los fundadores eligieron un modelo de negocio que simplificaría la tarea. El resultado fue el siguiente: formación de grupos pequeños de trabajo y un 20% de tiempo libre. Google creó unaestructura en la que se pudiera intercambiar ideas, proyecto e información. Para estar coordinados usaron el modelo comunitario en el que se comparten recursos comunes.aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa-
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1. ¿A qué parte/sfundamental/es de la organización, según el esquema de MINTZBERG (2005), hacer referencia el caso?

2. ¿Con qué tipo de modelo de estructura organizativa encajaría Google?

3. En lasorganizaciones tradicionales el acceso a la información se encuentra muy restringido, asociándolo con el poder. En Google, ocurre todo lo contrario, pero esto ¿ es una ventaja o un inconveniente? ¿No resultaexcesivo, casi sectario, el control social exigente a través del Groupware sobre los miembros de la organización?


Caso 4: La estructura Organizativa en Google
El principal motor del productoGoogle es que es un buscador gratuito, y fue creado en 1998 por Larry Page y Sergey Brin. En el diseño de organización de Google destaca la jerarquía y el control que tiene. Respecto a la estructuraorganizativa habría un gerente para cada veinte empleados. Gracias a su estructura liviana es una empresa ágil, reactiva y rápida. Los fundadores eligieron un modelo de negocio que simplificaría la...