la amistad
Páginas: 11 (2523 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2013
DIRECTIVA DE FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LAS EMPRESAS BAJO EL ÁMBITO DE FONAFE
Aprobada mediante Acuerdo de Directorio N° 003-2003/019-FONAFE
OBJETIVO
Lograr que la actuación de la actividad empresarial del Estado se encuentre totalmente alineada con las estrategias de desarrollo nacional, de manera que sirva de impulso y motor de desarrollo.
Teniendo en cuenta que laherramienta de gestión de mediano y largo plazo aplicada por FONAFE es el Plan Estratégico, se establece que los Planes Estratégicos de las empresas deberán estar alineados con las estrategias de FONAFE en su calidad de encargado de dirigir la actividad empresarial del Estado. Este es un esquema piramidal en el sentido que las estrategias del Estado están incluidas en las estrategias de FONAFE, asícomo las estrategias de FONAFE deberán ser las líneas maestras de las definidas por las empresas bajo su ámbito.
Asimismo, esta Directiva establece una metodología que permite contar con Planes Estratégicos elaborados y presentados en forma homogénea, de manera que se consoliden y difundan fácilmente, en el marco de apoyar la estrategia de incremento de transparencia en la gestión del EstadoPeruano.
AMBITO
Los lineamientos de la presente Directiva son de aplicación para todas las empresas operativas bajo el ámbito de FONAFE.
DEFINICIONES BASICAS
Los vocablos y siglas que se señalan en la presente Directiva, tendrán el significado que se indica en el Glosario de Términos, que como anexo es parte conformante del presente documento.
CAPITULO I
DISPOSICIONESESPECÍFICAS
2.21.1 El Plan Estratégico Institucional
Es un instrumento orientador de la Gestión Institucional, formulado desde una perspectiva temporal mayor al corto plazo, que enuncia la Misión, la Visión, los Objetivos Estratégicos, las Estrategias, los Indicadores de Desempeño y las Metas de una empresa.
2.21.2 Características técnicas del Plan Estratégico Institucional
El Plan EstratégicoInstitucional debe presentar las siguientes características técnicas:
(a) Ser un instrumento que trascienda el corto plazo, elaborado sobre la base de una perspectiva temporal que abarque un período de cinco (5) años.
(b) Estar articulado con el Plan Estratégico de FONAFE. Los Objetivos Estratégicos que contenga deben guardar armonía y contribuir al logro de los Objetivos Estratégicos deFONAFE, los cuales son:
Modernizar la actividad empresarial del Estado.
Satisfacer las necesidades sociales para las que fueron creadas las empresas del Estado.
Optimizar la aplicación de recursos y de procesos.
Ser transparentes en la gestión.
(c) Estar articulado con la Programación Estratégica Sectorial. Los Objetivos Estratégicos de la empresa deben guardar armonía con losque contempla el correspondiente Plan Estratégico Sectorial.
(d) Recoger los fines contemplados en la Ley de creación de la empresa, recogiendo las modificaciones legales efectuadas a sus disposiciones originarias, así como los nuevos roles asignados a la empresa por efecto de las mismas.
(e) Surgir del consenso institucional. La construcción de la Misión y la Visión Institucionalnecesariamente supone un proceso previo de participación colectiva del personal representativo de la Empresa y, por ende, implica el compromiso proactivo de todos los integrantes de la organización.
(f) No ser un documento acabado sino perfectible. Se debe ajustar anualmente de acuerdo a las conclusiones y recomendaciones provenientes del análisis de los resultados obtenidos en los Indicadores deDesempeño y por la modificación y/o publicación de dispositivos legales que se relacionen con el rol de la empresa.
2.21.3 Formulación del Plan Estratégico Institucional
La formulación del Plan Estratégico Institucional es el procedimiento a través del cual una Empresa enuncia su Misión así como la Visión, los Objetivos Estratégicos, las Estrategias, los Indicadores de Desempeño y las Metas...
Aprobada mediante Acuerdo de Directorio N° 003-2003/019-FONAFE
OBJETIVO
Lograr que la actuación de la actividad empresarial del Estado se encuentre totalmente alineada con las estrategias de desarrollo nacional, de manera que sirva de impulso y motor de desarrollo.
Teniendo en cuenta que laherramienta de gestión de mediano y largo plazo aplicada por FONAFE es el Plan Estratégico, se establece que los Planes Estratégicos de las empresas deberán estar alineados con las estrategias de FONAFE en su calidad de encargado de dirigir la actividad empresarial del Estado. Este es un esquema piramidal en el sentido que las estrategias del Estado están incluidas en las estrategias de FONAFE, asícomo las estrategias de FONAFE deberán ser las líneas maestras de las definidas por las empresas bajo su ámbito.
Asimismo, esta Directiva establece una metodología que permite contar con Planes Estratégicos elaborados y presentados en forma homogénea, de manera que se consoliden y difundan fácilmente, en el marco de apoyar la estrategia de incremento de transparencia en la gestión del EstadoPeruano.
AMBITO
Los lineamientos de la presente Directiva son de aplicación para todas las empresas operativas bajo el ámbito de FONAFE.
DEFINICIONES BASICAS
Los vocablos y siglas que se señalan en la presente Directiva, tendrán el significado que se indica en el Glosario de Términos, que como anexo es parte conformante del presente documento.
CAPITULO I
DISPOSICIONESESPECÍFICAS
2.21.1 El Plan Estratégico Institucional
Es un instrumento orientador de la Gestión Institucional, formulado desde una perspectiva temporal mayor al corto plazo, que enuncia la Misión, la Visión, los Objetivos Estratégicos, las Estrategias, los Indicadores de Desempeño y las Metas de una empresa.
2.21.2 Características técnicas del Plan Estratégico Institucional
El Plan EstratégicoInstitucional debe presentar las siguientes características técnicas:
(a) Ser un instrumento que trascienda el corto plazo, elaborado sobre la base de una perspectiva temporal que abarque un período de cinco (5) años.
(b) Estar articulado con el Plan Estratégico de FONAFE. Los Objetivos Estratégicos que contenga deben guardar armonía y contribuir al logro de los Objetivos Estratégicos deFONAFE, los cuales son:
Modernizar la actividad empresarial del Estado.
Satisfacer las necesidades sociales para las que fueron creadas las empresas del Estado.
Optimizar la aplicación de recursos y de procesos.
Ser transparentes en la gestión.
(c) Estar articulado con la Programación Estratégica Sectorial. Los Objetivos Estratégicos de la empresa deben guardar armonía con losque contempla el correspondiente Plan Estratégico Sectorial.
(d) Recoger los fines contemplados en la Ley de creación de la empresa, recogiendo las modificaciones legales efectuadas a sus disposiciones originarias, así como los nuevos roles asignados a la empresa por efecto de las mismas.
(e) Surgir del consenso institucional. La construcción de la Misión y la Visión Institucionalnecesariamente supone un proceso previo de participación colectiva del personal representativo de la Empresa y, por ende, implica el compromiso proactivo de todos los integrantes de la organización.
(f) No ser un documento acabado sino perfectible. Se debe ajustar anualmente de acuerdo a las conclusiones y recomendaciones provenientes del análisis de los resultados obtenidos en los Indicadores deDesempeño y por la modificación y/o publicación de dispositivos legales que se relacionen con el rol de la empresa.
2.21.3 Formulación del Plan Estratégico Institucional
La formulación del Plan Estratégico Institucional es el procedimiento a través del cual una Empresa enuncia su Misión así como la Visión, los Objetivos Estratégicos, las Estrategias, los Indicadores de Desempeño y las Metas...
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