La Ansiedad y El Nuevo Orden

La Ansiedad y el Nuevo Orden
Se nos recuerda a diario que nos dirigimos - o tal vez toda velocidad - en el nuevo orden donde los enfoques anteriores para la organización y conseguir trabajo realizado se han quedado obsoletas. El cambio es constante e impredecible, los mercados son inestables, la innovación tecnológica es explosivo y en un gradiente drásticamente escarpadas, cambiar lasjerarquías en las redes, los jefes de los entrenadores, y puestos de trabajo en constante cambio paquetes de cambiar las asignaciones de tareas. Los contratos establecidos psicológica entre los empleados y sus organizaciones se están evaporando. Porque el cambio es un fenómeno generalizado, la elección está siempre presente y el aprendizaje es un lujo.
Desgarrador cambio se ha convertido en un hecho de lavida, a pesar de que las instituciones de la mayoría de nosotros trabajamos para existir en una especie de estado de transición, intermedia entre las formas más antiguas de la organización burocrática y los nuevos acuerdos, de vanguardia. No importa qué tan avanzado en el camino hacia el Nuevo Orden son, las organizaciones de todo el mundo, sacudido por estas fuerzas turbulentas, se encuentranbajo una enorme presión para modificar o desmontar los patrones profundamente arraigadas y queridas acuerdos culturales. Para muchos, la pérdida de familiaridad y de seguridad son profundamente desorientador (Shapiro y Carr, 1991).
Las organizaciones se están adaptando a lo largo de líneas que se han unido en un conjunto bastante coherente y común de los temas principales: un enfoque fuertementedisciplinada en la satisfacción del cliente, "comando y control" sustitución de los métodos con los que provocan mayor compromiso de los empleados, haciendo hincapié en la capacidad de aprender y adaptarse a medida que nuevos retos y oportunidades de surgir y hacer frente a cuestiones de competencia mediante la colaboración entre funciones en lugar de a través de la funcional "silos" característicosde los antiguos, más segmentada, las estructuras organizativas.
Quizás el tema más generalizado es el reconocimiento de que para prosperar en el mercado altamente competitivo, tecnológicamente inestables y cambiantes con rapidez, las organizaciones deben crear un ambiente altamente participativo en el que las personas en todos los niveles tomar, y la sensación, la responsabilidad personal deproducción conjunta y en que están emocionalmente. El ajuste, leal "hombre organización" de los 50 y 60 (Whyte, 1956) ha dado paso a la autorizada, la asunción de riesgos "emprendedores" de los empleados de la década de 1990. Al liberar a la gente de las cargas burocráticas y "empoderar" a tomar medidas, Nueva organizaciones de la Orden tienen por objeto promover el éxito a través de una colaboraciónmás sofisticados, a través de equipos cuyos miembros representan e integrar las diferentes especialidades, ya través de la mayor competencia interpersonal que se plantea como las personas a llenar sus papeles con más pasión.
Al igual que las organizaciones se espera que sean más delgados, más malo, más inteligente, más eficiente e innovadora, por lo que son las personas que comprenden ellos. Enpalabras del CEO de una gran empresa: "los ciclos de toma de decisiones apriete, circuitos de retroalimentación son más cortos y hay menos margen para el error Los riesgos de ir para arriba porque usted puede quedarse atrás con mucha más rapidez.". (Garvin, 1995) El enfoque disciplinado en las fuerzas de los clientes de las organizaciones a vincular las actividades y funciones que han sidohistóricamente segmentado. A su vez, las prácticas que hacen hincapié en la interdependencia entre las diferentes especialidades y áreas funcionales aprovechar la capacidad de los miembros que representan a estas diversas especialidades, áreas funcionales, los niveles de la jerarquía, y las regiones geográficas a trabajar juntos de una manera cada vez más sofisticados.
Paradójicamente, las mismas...