La Anti Inovacion
Páginas: 4 (812 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2012
La Anti-innovación:
Los 10 errores más comunes para no innovar
El éxito empresarial es algo admirable y muchas veces difícil de sostener en el tiempo. En este sentido los procesos deinnovación juegan un papel importantísimo a la hora de transformar productos, servicios y modelos de negocios en la vida de una organización, para que ese éxito perdure en el tiempo.
Los procesos deinnovación y cambios constantes son una pieza clave y muchas veces menospreciada por los directivos (y por las personas en general).
Algunos de los errores más comunes con respecto a crear una culturade innovación, suelen ser:
1. Quedarse atrapados en un paradigma
Esto ocurre cuando los equipos de trabajo están tan encerrados en las viejas ideas, actitudes y suposiciones que no se tomanel tiempo para analizarlos ni actualizar su metodología de trabajo, pensamientos, funciones y objetivos a medio plazo.
Vale la pena preguntarnos: ¿Qué aspectos han cambiado en nuestros clientes, elmercado y la industria?" y responder a esta pregunta con un plan de acción a medio plazo que involucre a los equipos de trabajo.
2. Siempre lo hemos hecho de esa manera
Cuando el enfoquede la organización se desplaza a la protección del status quo, la gente deja de buscar nuevos procesos o soluciones. Cuando surgen los problemas, la gente tiende a la solución que ha funcionado en elpasado en lugar de explorar nuevas ideas o formas diferentes de hacer las cosas.
3. Jugar a no perder
Esto es muy habitual en empresas con un marcado liderazgo en el mercado, la protecciónde los activos corrientes en lugar de definir y ejecutar la estrategia centrada en el futuro, los cambios de mentalidad de la organización de: "jugar para ganar" a "no jugar a perder." Este sutilcambio de actitud tiene un profundo impacto en cómo se toman las decisiones y cómo se comportan las personas en todos los niveles de la organización.
4. Desconexión con los clientes
¿Tenemos...
Los 10 errores más comunes para no innovar
El éxito empresarial es algo admirable y muchas veces difícil de sostener en el tiempo. En este sentido los procesos deinnovación juegan un papel importantísimo a la hora de transformar productos, servicios y modelos de negocios en la vida de una organización, para que ese éxito perdure en el tiempo.
Los procesos deinnovación y cambios constantes son una pieza clave y muchas veces menospreciada por los directivos (y por las personas en general).
Algunos de los errores más comunes con respecto a crear una culturade innovación, suelen ser:
1. Quedarse atrapados en un paradigma
Esto ocurre cuando los equipos de trabajo están tan encerrados en las viejas ideas, actitudes y suposiciones que no se tomanel tiempo para analizarlos ni actualizar su metodología de trabajo, pensamientos, funciones y objetivos a medio plazo.
Vale la pena preguntarnos: ¿Qué aspectos han cambiado en nuestros clientes, elmercado y la industria?" y responder a esta pregunta con un plan de acción a medio plazo que involucre a los equipos de trabajo.
2. Siempre lo hemos hecho de esa manera
Cuando el enfoquede la organización se desplaza a la protección del status quo, la gente deja de buscar nuevos procesos o soluciones. Cuando surgen los problemas, la gente tiende a la solución que ha funcionado en elpasado en lugar de explorar nuevas ideas o formas diferentes de hacer las cosas.
3. Jugar a no perder
Esto es muy habitual en empresas con un marcado liderazgo en el mercado, la protecciónde los activos corrientes en lugar de definir y ejecutar la estrategia centrada en el futuro, los cambios de mentalidad de la organización de: "jugar para ganar" a "no jugar a perder." Este sutilcambio de actitud tiene un profundo impacto en cómo se toman las decisiones y cómo se comportan las personas en todos los niveles de la organización.
4. Desconexión con los clientes
¿Tenemos...
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