La Aparicion De La Empresa Industrial
Páginas: 13 (3102 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2012
La aparición de la empresa industrial
Tres desarrollos tecnológicos cruciales:
- El barco: transporte transoceánico
- El ferrocarril: rápido traslado pasajeros, bienes e información
- El telégrafo: comunicación a distancia
Sin la limitación del tamaño de sus mercados locales, las empresas comenzaron a usar nuevos métodos de producción, a diseñar nuevas herramientas ymaquinarias y a introducir sistemas de producción en masa. Estos desarrollos permitieron producir mayores cantidades de productos de alta calidad a menor coste.
Estos cambios estratégicos vinieron acompañados de cambios organizativos. Cuando ya no era posible que el propietario supervisara personal y directamente todas las actividades importantes se hizo necesario crear sistemas de información y decomunicación para guiar, controlar y evaluar a los gerentes que realizan estas tareas.
El desarrollo de la forma multidivisional
Los gerentes que controlan las divisiones individuales son responsables de sus resultados y dependen de gerentes de mayor nivel, que los evalúan, coordinan sus actividades y planifican la estrategia de la empresa. Esta forma multidivisional se convirtió en el patrón delas grandes empresas.
General Motors( la estructura fue la creación de divisiones separadas con una sede central que los vigilaría, y coordinaría las estrategias empresariales.
Sears( se reorganizó estableciendo divisiones regionales de modo que sus gerentes podían explotar algunas economías de escala al tiempo que seguían siendo sensibles a las necesidades regionales y locales.
Integraciónvertical: desde las materias primas, integración hacia atrás (aguas abajo), hasta la distribución, integración hacia adelante (aguas arriba)
Expansión horizontal: producir otros productos con el mismo material, o derivados.
La empresa multiproducto
Las empresas de todo el mundo aprovecharon las ventajas de la forma multidivisional para integrarse hacia delante y hacia atrás, realizando dentro dela empresa una serie de transacciones con suministradores y clientes que previamente ocurrirán en los mercados. También expandieron la gama de actividades no relacionadas entre si que abarcaban. Todo ello era realizado introduciéndose ellas mismas en un nuevo sector o bien comprado empresas existentes.
Dos actividades son complementarias si el beneficio o el valor que se crea al realizarlas esmayor que la suma de los beneficios individuales obtenidos al hacer una u otra.
La estructura interna de la empresa
La forma multidivisional es el modelo dominante de organizaciones de las empresas.
Ventajas del modelo multidivisional
• Mejor información e incentivos
En una empresa multidivisional, el gerente de cada división está autorizado a tomar las decisiones operativas desu unidad. Las decisiones pueden ser tomadas rápidamente por ente que está en frente de operaciones y divisiones y dispone de los conocimientos relevantes.
El poder de decisión está acompañado por la responsabilidad. Los gerentes son hechos responsables de los resultados de su división y son recompensados en consecuencia. Al separar las distintas partes de la empresa, en divisionesdiferentes con áreas de responsabilidad y autoridad bien delimitadas, disminuyen los problemas de la determinación de quién es responsable de la buena o la mala actuación y se refuerza el vínculo entre el esfuerzo de un individuo o de un grupo y los resultados medidos de su unidad. Esto permite y alienta la provisión de incentivos más intensos, porque el desempeño puede ser medido con mayor exactitud yprecisión. Estos incentivos son provistos en principio a los gerentes de división, que son juzgados de acuerdo con los resultados de su división, pero la retribución de otros de sus empleados también puede vincularse a estos resultados.
• Mayor coordinación y control
El esquema multidivisional pudo resolver estos problemas porque añadía a las divisiones descentralizadas un grupo central...
Tres desarrollos tecnológicos cruciales:
- El barco: transporte transoceánico
- El ferrocarril: rápido traslado pasajeros, bienes e información
- El telégrafo: comunicación a distancia
Sin la limitación del tamaño de sus mercados locales, las empresas comenzaron a usar nuevos métodos de producción, a diseñar nuevas herramientas ymaquinarias y a introducir sistemas de producción en masa. Estos desarrollos permitieron producir mayores cantidades de productos de alta calidad a menor coste.
Estos cambios estratégicos vinieron acompañados de cambios organizativos. Cuando ya no era posible que el propietario supervisara personal y directamente todas las actividades importantes se hizo necesario crear sistemas de información y decomunicación para guiar, controlar y evaluar a los gerentes que realizan estas tareas.
El desarrollo de la forma multidivisional
Los gerentes que controlan las divisiones individuales son responsables de sus resultados y dependen de gerentes de mayor nivel, que los evalúan, coordinan sus actividades y planifican la estrategia de la empresa. Esta forma multidivisional se convirtió en el patrón delas grandes empresas.
General Motors( la estructura fue la creación de divisiones separadas con una sede central que los vigilaría, y coordinaría las estrategias empresariales.
Sears( se reorganizó estableciendo divisiones regionales de modo que sus gerentes podían explotar algunas economías de escala al tiempo que seguían siendo sensibles a las necesidades regionales y locales.
Integraciónvertical: desde las materias primas, integración hacia atrás (aguas abajo), hasta la distribución, integración hacia adelante (aguas arriba)
Expansión horizontal: producir otros productos con el mismo material, o derivados.
La empresa multiproducto
Las empresas de todo el mundo aprovecharon las ventajas de la forma multidivisional para integrarse hacia delante y hacia atrás, realizando dentro dela empresa una serie de transacciones con suministradores y clientes que previamente ocurrirán en los mercados. También expandieron la gama de actividades no relacionadas entre si que abarcaban. Todo ello era realizado introduciéndose ellas mismas en un nuevo sector o bien comprado empresas existentes.
Dos actividades son complementarias si el beneficio o el valor que se crea al realizarlas esmayor que la suma de los beneficios individuales obtenidos al hacer una u otra.
La estructura interna de la empresa
La forma multidivisional es el modelo dominante de organizaciones de las empresas.
Ventajas del modelo multidivisional
• Mejor información e incentivos
En una empresa multidivisional, el gerente de cada división está autorizado a tomar las decisiones operativas desu unidad. Las decisiones pueden ser tomadas rápidamente por ente que está en frente de operaciones y divisiones y dispone de los conocimientos relevantes.
El poder de decisión está acompañado por la responsabilidad. Los gerentes son hechos responsables de los resultados de su división y son recompensados en consecuencia. Al separar las distintas partes de la empresa, en divisionesdiferentes con áreas de responsabilidad y autoridad bien delimitadas, disminuyen los problemas de la determinación de quién es responsable de la buena o la mala actuación y se refuerza el vínculo entre el esfuerzo de un individuo o de un grupo y los resultados medidos de su unidad. Esto permite y alienta la provisión de incentivos más intensos, porque el desempeño puede ser medido con mayor exactitud yprecisión. Estos incentivos son provistos en principio a los gerentes de división, que son juzgados de acuerdo con los resultados de su división, pero la retribución de otros de sus empleados también puede vincularse a estos resultados.
• Mayor coordinación y control
El esquema multidivisional pudo resolver estos problemas porque añadía a las divisiones descentralizadas un grupo central...
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