La Aplicacion De La Estrategia

La Aplicación de la Estrategia
Algunos entendidos afirman que la estrategia es un conjunto de Objetivos, otros asemejan la estrategia a un plan integral, otros confunden la estrategia con laoperación del “como”.
Otros utilizan indiscriminadamente el término, entones hay estrategias de ventas, estrategias financieras, estrategias competitivas y hasta planeamiento estratégico.
Tantasdefiniciones, intentando definirla, cuando lo importante, en realidad, es entender el juego de variables controlables y las no controlables.
Y eso no controlable es claramente la razón de la estrategia. No esnecesario recurrir a la estrategia para resolver problemas en aquello que podemos controlar, sino para lograr el control de lo ambiguo a partir de la anticipación y diferenciación.
Pero la definiciónde la estrategia surge de la necesidad de contar con ella. Es el orden del caos. Caos generado por la participación de diferentes visiones para un mismo mundo, sumado a la actitud subversiva deromper reglas y crear nuevas a partir de la innovación; porque el caos tiene que ver con el descubrimiento.
Cuando los gerentes buscan denodadamente un método para resolver problemas y acuden a laestrategia, se hace presente la táctica. Frente a una directiva clara, un objetivo establecido, las pautas para hacer y resolver que tienen los gerentes son más claras y concretas y, en ese punto, losmétodos y herramientas probados alcanzan.
Es todo lo contrario: cuando abandonamos la claridad y navegamos en la oscuridad.
Y para cuando llega ese momento, debemos despojarnos de la técnica para acudir ala imaginación, a los supuestos, a miles de alternativas que nos pueden dar respuesta, pero ninguna de forma cierta. Se acaban las recetas y herramientas. Aparece la necesidad de prueba y error,iniciando un circulo constante de aprendizaje; ese es el momento de la estrategia.
Porque a diferencia de la resolución de problemas, donde la mente asocia y discrimina a partir de relacionar datos...