La arboleda trabajo Final

FORISA
Iñaki Estulárregui, propietario del 50% de FORISA puso su paciencia a prueba durante 5 años, al cabo de los cuales y en un lluvioso 28 de febrero (del año 2 de los 5 presentados) dijo a sus tres socios:
“Mis acciones están a la venta por el valor del capital que he aportado a la sociedad desde su inicio”.
“Eso son 60 millones”, contestó Bru Pi, uno de sus tres socios
“Exactamente,no quiero ni un centavo mas de lo que aporté, ni tampoco un centavo menos. Simplemente quiero irme”.
“¿Necesitas dinero para algún otro negocio?” Inquirió preocupado Jokin Machimbarrena.
“¿Estas sordo Jokin? He dicho simplemente que quiero irme”.
“¿Se puede saber al menos porqué?” Preguntó el cuarto de los socios, Iu Bau.
“Para vosotros la empresa e como un vivero de plantas que queréisver convertido en un bosque. Para mí la empresa es un vivero en el que cada día se compra y se vende y cada día se gana, y donde el
amo debe recibir más cuidados que las plantitas”.
Reunidos los tres socios restantes – Pi, Machimbarrena y Bau – decidieron, cuatro días mas tarde, conseguir cada uno un nuevo socio y comprarle entre todos las acciones a Iñaki Estulárregui, haciéndose así con el 100%del capital.
El paquete accionarial del socio cesante fue repartido así:
Bru Pi Compró por $10 millones
Pau Pi Compró por $5 millones (nuevo socio)
Jokin Machimbarrena Compró por $10 millones
Miren Usarragasti Compró por $7 millones (nueva socia)
Iu Bau Compró por $20 millones
Flor Tur Compró por $8 millones (nuevo socio)
$60 millones
Para los tres compañeros de Iñaki Estulárregui subaja del grupo accionarial fue casi una salida anunciada. Sin embargo, nunca llegaron a comprender la frustración que supone para un socio fundador el contemplar cómo su proyecto no se ejecuta con arreglo a sus expectativas.
El objeto social de FORISA era la tal y repoblación forestal con transformación de la madera a fin de obtener los siguientes productos:
Maderas en escuadrías propias decarpintería industrial
Puntales y tableros para encofrado en construcción
Pasta fina para papel
El proceso productivo de la empresa era el siguiente:

Prospección
forestal

Tala

Repoblación

Arrastre

Compra de fincas forestales
Contrato de tala y repoblación con terceros
Derribo y desbroce hasta clasificar gruesos troncales y gruesos de ramaje
Sustitución y adición de nuevoarbolado. Establecimiento de cortafuegos y cauces pluviales
Se efectúa mediante la fuerza de gravedad, ríos o tracción animal hasta la base de transporte.
Transporte

Almacenamiento
Inicial

Se efectúa con tracción motorizada desde la base forestal hasta el almacén factoría.
Se efectúa una nueva separación según gruesos y calidades.
Puntales y Listados para Proceso encofrados carpinteríaquímico Pasta de papel
Almacenamiento Almacenamiento, Final preparación de envíos a clientes 2
Había muchas diferencias entre las expectativas de Estulárregui y las de sus tres socios. Había diferencias marcadas en la política financiera de la compañía.
Un mes antes de poner sus acciones a la venta, Estulárregui tenía ante sí el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias del año 1. Leyómalhumorado durante largos minutos para exclamar después:
“Con los medios de que disponemos debiéramos estar ganando $300 millones”.
“300, no 299 ni 301......300 la cifra mágica, la cifra del ensueño; pero la realidad, Iñaki, es que el Estado de Resultados dice 120 y te aseguro que es una cifra muy buena”, contestó aquel día Iu Bau.
Iñaki Estulárregui se dio de baja como accionista en marzo delaño 2. A partir de entonces, los socios restantes y los nuevos socios pudieron practicar a sus anchas la política que siempre había irritado a Iñaki.
En enero del año 5 se reunieron un día a cenar con su antiguo amigo y ex socio. Entre el primero y el segundo plato, Miren Usarragasti miró sonriente a Iu Bau y le dijo:
“Iu, dile a Iñaki lo del beneficio”.
“¡Ah sí!” Repuso sonriente Iu.
Luego...