La asistencia sanitaria dentro de las políticas paternalistas de la Rio Tinto Company Limited en el último tercio del siglo XIX

TITULO: La asistencia sanitaria dentro de las políticas
paternalistas de la Rio Tinto Company Limited en el último
tercio del siglo XIX

AUTOR: Isidoro Durán Cortés
ASIGNATURA: Historia Económica de las Relaciones
Laborales
FECHA: Enero 2012

La asistencia sanitaria dentro de las políticas paternalistas de la Rio Tinto Company Limited en el último tercio del siglo X IX

INDICE:
1.Introducción.

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2. Paternalismo

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3. Servicios Médicos

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4. El Primer seguro social

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5. Legislación estatal.

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6. Conclusiones

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7. Bibliografía

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Isidoro Durán Cortés

1.- Introducción.
La adquisición por parte de capital británico de las Minas de
Riotinto y la creación de Rio Tinto Company Limited en 1873,
convierte a la comarca en un enclavecolonial, con unos derechos
plenipotenciarios (Pérez López, 2007) y ello comienza a marcar
diferencias entre ésta y el resto de la provincia de Huelva (Escalera
Reyes, 1993).
Los más de ochenta años que regentaron la actividad minera en
Riotinto, les permitieron diseñar una comarca a su antojo y
conveniencias: planificaron el espacio comarcal, las zonas de
poblamiento y las de explotación, laubicación de los distintos
departamentos, crearon el ferrocarril y su sistema de transporte,
introdujeron el sistema de trabajo industrial, en definitiva sentaron
las bases de la “cultura del trabajo Minera” de la Cuenca de Riotinto.
Con la RTCL comienza una época de esplendor, en cuanto a
desarrollo industrial y económico; pero en lo referente a las
relaciones sociales se va a producir un“choque” de las dos
sociedades que se verán obligadas o una convivencia, con distintas
mentalidades, religiones, costumbres, cultura etc. Esta imposible
conciliación, acaba conduciendo a una separación, incluso física1, que
en lo social se tradujo en endogámica, llegando a estar mal vistos los
matrimonios mixtos (Pérez López, 2007).
El periodo en el que se enmarca este trabajo, abarca desde elmomento comentado de la adquisición de las minas por parte de la
RCL, hasta el año 1900, en que se aprueba la Ley de Accidentes de
Trabajo. Normativa de la que carecía el estado hasta ese momento y
sin la cual no existían garantía de protección a la salud de los
trabajadores por parte de las empresas.
2.- Paternalismo.
Intentar fijar a los campesinos en la mina, y muy especialmente,conseguir la formación y la consolidación de una "cultura minera", fue
desde el principio un objetivo prioritario para las empresas (Galán
García, 2009), que gestionaban las explotaciones mineras a finales
del siglo XIX en nuestro país.
La Compañía minera de Riotinto, no es ajena a estas prácticas
paternalistas implantando desde el primer momento, políticas
encaminadas a este propósito.

1Creación del Barrio Inglés de Bellavista para los jefes británicos de espalda del pueblo de Riotinto y
aislado por una valla, con dos puertas de entrada, vigiladas por “guardiñas”.

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La asistencia sanitaria dentro de las políticas paternalistas de la Rio Tinto Company Limited en el último tercio del siglo X IX

Denominamos paternalismo al conjunto de prestaciones y
servicios con los quela empresa pretende aumentar el bienestar del
trabajador, independientemente de la retribución salarial2.
Pero sería un error entender el paternalismo sólo como prestación
a los trabajadores de una serie de servicios básicos (escuelas,
viviendas, hospitales, etc.), con el objeto de fijarlos al mercado de
trabajo; hay otro lógica que debemos tener en cuenta a la hora del
análisis de estaimportante práctica empresarias que es su uso como
estrategias de control del mismo mercado de trabajo. Es lo que el
historiador Michel Foucault (2002) denomina técnicas de poder
disciplinario, que garantiza la docilidad de los trabajadores.
Esta política paternalista se traduce en un esfuerzo por ofrecer a
sus empleados los servicios más esenciales de viviendas, escuelas,
hospitales, etc....