La AT&T

Actividades

1. Construya 5 conclusiones relacionadas con el estudio de Caso.
2. Identifique algunas características de los ejecutivos que se encargaron de manejar la situación de la empresaAT&T.
3. Identifique el Departamento Administrativo que más requería ser intervenido, para mejorar la situación de la empresa AT&T y porque?
4. El proceso administrativo fue el adecuado?
5. En quéconsistía el cambio organizacional?
6. Diga tres aspectos positivos y tres aspectos negativos de este cambio organizacional.
Respuestas
1. Las concluciones son:
• La AT&T tubo un gran problema con ladesincorporacion de $150 billones en activos.

•La AT&T era conciderada un de las mas productivas y mejor administradas del mundo por este motivo se debio tomar algunas deciciones radicales pararestructurar la compañia.

• La AT&T en 1983 era la empresa que mas empleaba a gente en los estados unidos por eso cuaando se empeszo a sentir la desincorporacion se tubieron que tomar medidas con losenpleados que conllevo a ciertos problemas morales por algunos despidos.

•A la AT&T le empezo a faltar moral cuando hubo el cambio por los altos despidos de la empresa por esto se tomarondeciciones que conllevo a adoptar una cultura corporativa sencilla.
•La idea de Olson fue muy buena ya que él queria que la empresa volviera de la crisis, lamentablemente murio pero Robert Allen quedo parareemplazarlo, se logro que la calidad de vida laboral mejorara para una mejor comunicación y ambiente laboral entre empleados, ademas la AT&T se a exforzado mucho porque quiere ofrecer a su gente unahabilidades tecnicas para que sean mas productivos (tienen una responsabilidad con la comunidad)


2. Los ejecutivos fueron una personas con altos compromiso con las ideas de James Olson que lo quequeria era un buen clima organizacional, ambiente laboral y lo mas importante tener una buena calidad (satisfacer las demandas de los cliente)

3. Yo pienso que son 2 los que mas deberian se...