LA AUDITORÍA DE CALIDAD COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

TEMA:

LA AUDITORÍA DE CALIDAD COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN EMPRESARIAL










ÍNDICE TEMÁTICO

Introducción

Justificación

Planteamiento del problema

Objetivos y propuesta

Fundamentación y metodología

Conclusiones

Referencias bibliográficas
LA AUDITORÍA DE CALIDAD COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN EMPRESARIAL


Introducción.

Durante mucho tiempo la auditoríaha estado ocupada en establecerse y no ha tenido mucho espacio para un análisis interno; ya en estos momentos ha logrado un grado de madurez que no le permite soslayar una introspectiva que considere aspectos que requieren atención y que primordialmente garanticen la calidad del trabajo del auditor para así conducirlo hacia un camino de confianza y credibilidad en su labor, prestigiándolo ante lasociedad.

La auditoría es un proceso sistemático para obtener y evaluar evidencias, esto requiere del auditor, un conjunto de procedimientos lógicos y organizados que aún cuando varían según el caso, deben seguir parámetros generales que permitan un trabajo de calidad, convirtiéndose esta en una preocupación constante y permanente del auditor.

La evolución de la función de auditoría no se hadetenido en los últimos años y van aumentando sus atribuciones y responsabilidades. El camino recorrido es largo, hoy se encuentra al lado del nivel más alto de dirección e informándole a esta, lo que la coloca ante grandes desafíos.

La problemática aquí es que no se le ha prestado a la auditoría interna la atención que se le debe, ya que es una parte importante del control de la administracióny requiere una evaluación de los resultados de ésta; es por eso que los auditores deben estar seguros que están desarrollando un trabajo de calidad, ya que su trabajo puede ser usado para proporcionar una seguridad razonable de que los controles de la administración están funcionando adecuadamente.



Justificación.

Este tema es de vital importancia ya que la auditoría interna es necesariapara un buen desarrollo de un sistema auditivo y control de las operaciones, que no es interés exclusivo del auditor, sino también de la administración y cualquier parte relacionada con el proceso de la misma. Por estas razones es que se elige la auditoría de calidad como una herramienta de gestión, ya que no se ha puesto mucha atención en la calidad de este proceso auditivo.

En la actualidadla auditoría interna se toma como un requisito más de las empresas, cosa que no debe ser, porque de ésta se pueden tomar decisiones, ver en que parte del proceso administrativo se está fallando, y hacer la empresa más eficiente.

Lo que se busca es mejorar los sistemas de auditoría, y darle un valor agregado al auditor interno, pasando de ser un órgano de control a ser el staff de la dirección,un consultor, o bien, asesor interno de la empresa. Más que nada darle a la auditoría interna el mérito que merece, y que la información y el resultado sean oportunos para la administración, hasta para el mismo departamento a revisar.

Me pareció importante desarrollar la calidad de la auditoría como una herramienta para mejorar los procesos de la misma, porque es un tema de interés para lasempresas que buscan un mejor servicio en éste ámbito, y nos compete y beneficia de manera directa como contadores, en su caso, los que se dediquen al área auditiva, y porque no de cualquier contador para llevar de una manera más concisa su forma de llevar a cabo las actividades tanto en materia contable, como la auditoría de procesos, etc.







Planteamiento del problema
y objetivosLa calidad es imprescindible en la fase de desarrollo de un sistema auditor, ya que ofrece la seguridad razonable de que el departamento de auditoría mantiene la capacidad para efectuar de forma eficiente y eficaz sus funciones, y así alcanzar un alto nivel de credibilidad y confianza ante la dirección, auditores y sociedad. Se pueden entrar a analizar varios parámetros que deben ser considerados...