LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS EN LOS PROCESOS DE FUSIONES Y ADQUISIONES EMPRESARIALES
Páginas: 2 (351 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2015
¿Por qué resulta importante la auditoría en la situación planteada?
Una fusión o adquisición genera necesariamente unas sinergias al compartir departamentos, proveedores y clientes, además de crearunas duplicidades de puestos de trabajo. Por lo tanto una auditoría de RRHH se convierte en una pieza indispensable ya las personas son uno los principales activos intangibles de las empresas y porello es imprescindible optimizarlos. También la unión entre dos organizaciones se enfrenta al reto de la adaptación, dos maneras diferentes de entender la forma de hacer las cosas, que deben ir pocoa poco conjuntándose para ir en la misma dirección.
¿En qué momento debe realizarse?
Ha de realizarse en las fases previas a la fusión el fin de conocer la realidad de su futuro nuevo socio lo másfielmente posible.
¿Quién lleva a cabo la acción auditora?
Generalmente en procesos de fusiones se emplean auditores externos, los cuales permiten comparar la función de Recursos Humanos con la deotras empresas y evita condicionantes, es decir, es más crítica además tiene el valor de ser más objetiva que la Interna, debido principalmente a la independencia que tienen los Auditores paraexpresar sus opiniones, emitir los informes y proponer sugerencias.
¿Qué tipo de aspectos plantea auditar?.
Por una parte los aspectos cuantitativos son muy tenidos en cuenta a la hora de conocer lascaracterísticas numéricas de las plantillas. Se elaboran índices sobre las actividades principales las principales funciones como la planificación, retribución, formación, riesgos laborales y sobre temasestratégicos como la siniestralidad laboral, rotación de personal, absentismo y productividad.
Por otro lado, los aspectos cualitativos consisten en la descripción detallada de situaciones, eventos,personas, comportamientos observables. Estos aspectos son muy difíciles de detectar ya que se tratan de áreas intangibles y en la mayoría de los casos no están recogidas en ningún documento.
Es muy...
Una fusión o adquisición genera necesariamente unas sinergias al compartir departamentos, proveedores y clientes, además de crearunas duplicidades de puestos de trabajo. Por lo tanto una auditoría de RRHH se convierte en una pieza indispensable ya las personas son uno los principales activos intangibles de las empresas y porello es imprescindible optimizarlos. También la unión entre dos organizaciones se enfrenta al reto de la adaptación, dos maneras diferentes de entender la forma de hacer las cosas, que deben ir pocoa poco conjuntándose para ir en la misma dirección.
¿En qué momento debe realizarse?
Ha de realizarse en las fases previas a la fusión el fin de conocer la realidad de su futuro nuevo socio lo másfielmente posible.
¿Quién lleva a cabo la acción auditora?
Generalmente en procesos de fusiones se emplean auditores externos, los cuales permiten comparar la función de Recursos Humanos con la deotras empresas y evita condicionantes, es decir, es más crítica además tiene el valor de ser más objetiva que la Interna, debido principalmente a la independencia que tienen los Auditores paraexpresar sus opiniones, emitir los informes y proponer sugerencias.
¿Qué tipo de aspectos plantea auditar?.
Por una parte los aspectos cuantitativos son muy tenidos en cuenta a la hora de conocer lascaracterísticas numéricas de las plantillas. Se elaboran índices sobre las actividades principales las principales funciones como la planificación, retribución, formación, riesgos laborales y sobre temasestratégicos como la siniestralidad laboral, rotación de personal, absentismo y productividad.
Por otro lado, los aspectos cualitativos consisten en la descripción detallada de situaciones, eventos,personas, comportamientos observables. Estos aspectos son muy difíciles de detectar ya que se tratan de áreas intangibles y en la mayoría de los casos no están recogidas en ningún documento.
Es muy...
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