La auditoria
Páginas: 8 (1814 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2010
1. Auditoría interna en México.
2. La auditoría administrativa, elemento clave del control superior
3. Estructura de la auditoría administrativa
4. Los papeles de trabajo
5. Organización del trabajo de auditoría
6. Bibliografia
Es aquélla cuyo ámbito de su ejercicio se da por auditores que dependen o son empleados de la misma organización en que se practica. Elresultado de su trabajo es con propósitos internos o de servicio para la misma organización.
Objetivo: El objetivo de la auditoria administrativa en apoyar a los miembros de la organización en el desempeño de sus actividades.
Beneficios:
* La auditoria interna permite determinar si los sistemas y procedimientos establecidos son efectivos.
* Hace recomendaciones para el mejoramientode las políticas, procedimientos, sistemas, etc.
* Permite verificar continuamente la efectividad de los controles establecidos.
Tipos de auditoria interna:
1. Auditoria realizada por el presidente
2. Auditoria realizada por el jefe de unidad
3. Auditoria realizada por el personal de control de calidad
4. Auditoria mutua de control de calidad
II AUDITORIA INTERNA ENMÉXICO.
El comité de investigaciones del Instituto de Auditorias Internacionales, defina la auditoria interna como:
"Una actividad de evaluación independiente dentro de una organización, dedicada al análisis de la contabilidad, de las finanzas y de las demás operaciones como base de un servicio a la dirección".
Es un control cuyas funciones son medir y evaluar la efectividad de otroscontroles.
En México, la función de la auditoria administrativa interna, esta clasificada de la siguiente manera:
1. Empresas sin auditoria interna. En nuestro país el porcentaje de este tipo de empresas es muy alto. En general se trata de empresas medianas y otras veces grandes, que son dirigidas por una persona o por familiares de esta.
2. Empresas con auditor fuera de funciones. Otrasempresas responsabilizan a una persona al nombrarla como auditor interno; pero , en realidad esta dedicada a otro tipo de funciones y muy rara vez a la actividad de la auditoria interna.
3. Empresas con departamentos de auditoria interna. Este tipo de empresas es un grupo minoritario. Se trata de empresas grandes cuyo volumen de operaciones y la diversificación de su producción dispersa lalocalización geográfica de sus centros de venta, con gran cantidad de personal, hacen indispensable la función de auditoria interna.
En nuestro medio se encuentra un error, que es el ubicar esta función en un nivel subdepartamental que depende de contabilidad. Lo mas recomendable es que la unidad de auditoria interna se ubique al nivel jerárquico mas alto, y que dependa del gerente general o delconsejo de administración.
Su ubicación en la estructura orgánica, debe ser como sigue:
Para ver el grafico seleccione la opción "Descargar" del menú superior
III LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA, ELEMENTO CLAVE DEL CONTROL SUPERIOR
La auditoria administrativa interna, independientemente de ser ella misma parte integrante del sistema total de control superior, es la principal herramienta parala revisión y evaluación de los resultados logrados.
Cumple con una doble misión: primero, como parte integrante del control superior; es decir, un medio para obtener y mantener el control; el segundo es; el medio principal para la medición y evaluación de resultados.
Por tanto la dirección superior, propietarios, accionistas, auditores financieros y otros interesados deben confiar en éstapara la prevención de inconvenientes, y para garantizar la adecuada marcha del sistema.
ADSCRIPCION DE LA UNIDAD DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
La auditoria administrativa, como función interna, puede verse desde el punto de vista de la organización como:
1. una extensión de la auditoria interna financiera
2. función independiente de la administración financiera
3. forma...
1. Auditoría interna en México.
2. La auditoría administrativa, elemento clave del control superior
3. Estructura de la auditoría administrativa
4. Los papeles de trabajo
5. Organización del trabajo de auditoría
6. Bibliografia
Es aquélla cuyo ámbito de su ejercicio se da por auditores que dependen o son empleados de la misma organización en que se practica. Elresultado de su trabajo es con propósitos internos o de servicio para la misma organización.
Objetivo: El objetivo de la auditoria administrativa en apoyar a los miembros de la organización en el desempeño de sus actividades.
Beneficios:
* La auditoria interna permite determinar si los sistemas y procedimientos establecidos son efectivos.
* Hace recomendaciones para el mejoramientode las políticas, procedimientos, sistemas, etc.
* Permite verificar continuamente la efectividad de los controles establecidos.
Tipos de auditoria interna:
1. Auditoria realizada por el presidente
2. Auditoria realizada por el jefe de unidad
3. Auditoria realizada por el personal de control de calidad
4. Auditoria mutua de control de calidad
II AUDITORIA INTERNA ENMÉXICO.
El comité de investigaciones del Instituto de Auditorias Internacionales, defina la auditoria interna como:
"Una actividad de evaluación independiente dentro de una organización, dedicada al análisis de la contabilidad, de las finanzas y de las demás operaciones como base de un servicio a la dirección".
Es un control cuyas funciones son medir y evaluar la efectividad de otroscontroles.
En México, la función de la auditoria administrativa interna, esta clasificada de la siguiente manera:
1. Empresas sin auditoria interna. En nuestro país el porcentaje de este tipo de empresas es muy alto. En general se trata de empresas medianas y otras veces grandes, que son dirigidas por una persona o por familiares de esta.
2. Empresas con auditor fuera de funciones. Otrasempresas responsabilizan a una persona al nombrarla como auditor interno; pero , en realidad esta dedicada a otro tipo de funciones y muy rara vez a la actividad de la auditoria interna.
3. Empresas con departamentos de auditoria interna. Este tipo de empresas es un grupo minoritario. Se trata de empresas grandes cuyo volumen de operaciones y la diversificación de su producción dispersa lalocalización geográfica de sus centros de venta, con gran cantidad de personal, hacen indispensable la función de auditoria interna.
En nuestro medio se encuentra un error, que es el ubicar esta función en un nivel subdepartamental que depende de contabilidad. Lo mas recomendable es que la unidad de auditoria interna se ubique al nivel jerárquico mas alto, y que dependa del gerente general o delconsejo de administración.
Su ubicación en la estructura orgánica, debe ser como sigue:
Para ver el grafico seleccione la opción "Descargar" del menú superior
III LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA, ELEMENTO CLAVE DEL CONTROL SUPERIOR
La auditoria administrativa interna, independientemente de ser ella misma parte integrante del sistema total de control superior, es la principal herramienta parala revisión y evaluación de los resultados logrados.
Cumple con una doble misión: primero, como parte integrante del control superior; es decir, un medio para obtener y mantener el control; el segundo es; el medio principal para la medición y evaluación de resultados.
Por tanto la dirección superior, propietarios, accionistas, auditores financieros y otros interesados deben confiar en éstapara la prevención de inconvenientes, y para garantizar la adecuada marcha del sistema.
ADSCRIPCION DE LA UNIDAD DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
La auditoria administrativa, como función interna, puede verse desde el punto de vista de la organización como:
1. una extensión de la auditoria interna financiera
2. función independiente de la administración financiera
3. forma...
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