La Auditoria
Páginas: 82 (20329 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
PARTE I
CAPÍTULO I. FUNDAMENTOS.
I.1 Propósitos e Importancia de la Auditoria administrativa.
I.2 Marco general y principios básicos de Auditoria administrativa.
I.3 Relación entre el Control y la Auditoria
I.4 Realización de una Auditoria administrativa
I.4.1 Consideraciones preliminares
I.4.2 Conducción de la Auditoria
I.4.3 Conclusión de laAuditoria
I.4.4 La implantación de las recomendaciones
CAPÍTULO II. DEFINICIONES
CAPÍTULO III. TIPOS DE AUDITORÍA
III.1 Clasificación de Auditorias
III.2 Relación de la Auditoria administrativa con otras materias
III.2.1 Administración Estratégica
III.2.2 Desarrollo Organizacional
III.2.3 Sistemas de Calidad
CAPÍTULO IV. MÉTODOS DE AUDITORÍA
V.1 Método de William P. LeonardIV.1.1 Programa de la auditoría
IV.1.2 Recolección de datos
IV.1.3 Análisis, Interpretación y Síntesis
IV.1.4 Presentación del Informe y su discusión
IV.1.5 Ejemplo de un cuestionario
CAPÍTULO I. FUNDAMENTOS
I.1 PROPÓSITOS E IMPORTANCIA DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA.
La Auditoria administrativa provee una evaluación objetiva, imparcial y competente de las actividadesadministrativas y es un medio para reorientar continuamente los esfuerzos de la empresa hacia planes y objetivos en constante cambio. También ayuda a descubrir deficiencias o irregularidades en aquellas partes de la empresa que fueron examinadas. De esta manera a la dirección se le facilita lograr una administración más eficaz y eficiente.
En la actualidad, es cada vez mayor la necesidad de examinar yvalorar la calidad de los administradores y de los procesos mediante los cuales opera una organización. Esto se logra a través de la Auditoria administrativa, que se puede llevar a cabo por diferentes métodos, algunos de los cuales se verán mas adelante en esta materia.
Con el desarrollo de la tecnología y de la informática, también es necesario evaluar lo adecuado de la información administrativaque se provee a la alta dirección para la planeación (estratégica y operacional), la organización, la toma de decisiones, el control y demás funciones administrativas de alto nivel.
Cualquier tipo de organización, sea pública o privada, grande, mediana o pequeña tiene la necesidad de examinar su situación, para saber si los sistemas bajo los cuales trabaja son los óptimos de acuerdo a surealidad.
Mediante la Auditoria administrativa se pueden conocer los problemas que dificultan el desarrollo operativo y obstaculizan el crecimiento de la empresa. Es importante para esta disciplina valorar la importancia de los problemas, encontrar sus causas y proponer soluciones adecuadas e implantarlas.
La globalización está obligando a cada vez más empresas a evaluar no solamente los factoresinternos de la misma, sino también los externos: factores económicos, políticos, comerciales, ambientales, etc., por los cuales se ven afectadas. Este análisis y evaluación de factores tanto internos como externos debe hacerse de manera sistemática e integral, abarcando la totalidad de la empresa si se quiere mejorar realmente la organización.
En la mayoría de las empresas se lleva a cabo unmantenimiento preventivo de las instalaciones y maquinaria para su óptimo funcionamiento y para evitar los costosos paros en producción o reparaciones mayores. De la misma manera, se deben tomar medidas preventivas en la parte administrativa de la empresa para conservar la salud del organismo administrativo y evitar prácticas ineficientes, mejorar los métodos y desempeño administrativo y comoconsecuencia, disminuir los costos.
La Auditoria administrativa sirve para comprobar la capacidad de la administración en todos los niveles. Es un servicio especializado proyectado para la administración, que determina los puntos donde hay un peligro potencial y por otro lado, resalta las oportunidades de mejorar, de reducir costos, de eliminar desperdicios y pérdidas de tiempo innecesarias,...
PARTE I
CAPÍTULO I. FUNDAMENTOS.
I.1 Propósitos e Importancia de la Auditoria administrativa.
I.2 Marco general y principios básicos de Auditoria administrativa.
I.3 Relación entre el Control y la Auditoria
I.4 Realización de una Auditoria administrativa
I.4.1 Consideraciones preliminares
I.4.2 Conducción de la Auditoria
I.4.3 Conclusión de laAuditoria
I.4.4 La implantación de las recomendaciones
CAPÍTULO II. DEFINICIONES
CAPÍTULO III. TIPOS DE AUDITORÍA
III.1 Clasificación de Auditorias
III.2 Relación de la Auditoria administrativa con otras materias
III.2.1 Administración Estratégica
III.2.2 Desarrollo Organizacional
III.2.3 Sistemas de Calidad
CAPÍTULO IV. MÉTODOS DE AUDITORÍA
V.1 Método de William P. LeonardIV.1.1 Programa de la auditoría
IV.1.2 Recolección de datos
IV.1.3 Análisis, Interpretación y Síntesis
IV.1.4 Presentación del Informe y su discusión
IV.1.5 Ejemplo de un cuestionario
CAPÍTULO I. FUNDAMENTOS
I.1 PROPÓSITOS E IMPORTANCIA DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA.
La Auditoria administrativa provee una evaluación objetiva, imparcial y competente de las actividadesadministrativas y es un medio para reorientar continuamente los esfuerzos de la empresa hacia planes y objetivos en constante cambio. También ayuda a descubrir deficiencias o irregularidades en aquellas partes de la empresa que fueron examinadas. De esta manera a la dirección se le facilita lograr una administración más eficaz y eficiente.
En la actualidad, es cada vez mayor la necesidad de examinar yvalorar la calidad de los administradores y de los procesos mediante los cuales opera una organización. Esto se logra a través de la Auditoria administrativa, que se puede llevar a cabo por diferentes métodos, algunos de los cuales se verán mas adelante en esta materia.
Con el desarrollo de la tecnología y de la informática, también es necesario evaluar lo adecuado de la información administrativaque se provee a la alta dirección para la planeación (estratégica y operacional), la organización, la toma de decisiones, el control y demás funciones administrativas de alto nivel.
Cualquier tipo de organización, sea pública o privada, grande, mediana o pequeña tiene la necesidad de examinar su situación, para saber si los sistemas bajo los cuales trabaja son los óptimos de acuerdo a surealidad.
Mediante la Auditoria administrativa se pueden conocer los problemas que dificultan el desarrollo operativo y obstaculizan el crecimiento de la empresa. Es importante para esta disciplina valorar la importancia de los problemas, encontrar sus causas y proponer soluciones adecuadas e implantarlas.
La globalización está obligando a cada vez más empresas a evaluar no solamente los factoresinternos de la misma, sino también los externos: factores económicos, políticos, comerciales, ambientales, etc., por los cuales se ven afectadas. Este análisis y evaluación de factores tanto internos como externos debe hacerse de manera sistemática e integral, abarcando la totalidad de la empresa si se quiere mejorar realmente la organización.
En la mayoría de las empresas se lleva a cabo unmantenimiento preventivo de las instalaciones y maquinaria para su óptimo funcionamiento y para evitar los costosos paros en producción o reparaciones mayores. De la misma manera, se deben tomar medidas preventivas en la parte administrativa de la empresa para conservar la salud del organismo administrativo y evitar prácticas ineficientes, mejorar los métodos y desempeño administrativo y comoconsecuencia, disminuir los costos.
La Auditoria administrativa sirve para comprobar la capacidad de la administración en todos los niveles. Es un servicio especializado proyectado para la administración, que determina los puntos donde hay un peligro potencial y por otro lado, resalta las oportunidades de mejorar, de reducir costos, de eliminar desperdicios y pérdidas de tiempo innecesarias,...
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