la auditoria

La planificación en la empresa es buen punto de partida también en tiempos convulsos
Management 
Enviado por J M en Vie, 10/10/2014 - 22:07

¿Tienes un plan para tu empresa? Plasmar en un papel los objetivos fundamentales de la compañía no es tener un plan. La planificación es mucho más. Pese a que los últimos tiempos han traído mucha inestabilidad, para la que hay quien busca pertrecharse,sigue teniendo una importancia fundamental en la dirección de una compañía.   
En el fondo, planificar no es más que plantear las seis cuestiones básicas de un proyecto o de una empresa: qué buscamos para la empresa, de dónde partimos, cuándo pretendemos ponerlo en marcha, cómo vamos a hacerlo y por qué es importante.
- Qué buscamos en la empresa. No es más que diseñar los objetivosestratégicos que la empresa busca cumplir con ese proyecto. Ya sea el posicionamiento en un mercado, la mejora de las ventas o la internacionalización. Marcar esas pautas se antoja fundamental. Más tarde será tiempo de determinar quienes serán los encargados de desarrollarlas se
- De dónde partimos. Cuáles son los recursos con los que cuenta la compañía para abordar ese proyecto, tanto materiales, comoeconómicos o humanos. La situación de partida para iniciar la actividad.
- Cuándo pretendemos hacerlo. Las metas sin un marco temporal tienen muy poco sentido. No implantarlo hará que no se puedan medir los resultados de las estrategias y tomar decisiones.
- Cómo vamos a hacerlo y evaluarlo. En este punto, llegan los planes 'b', 'c' y 'd'. Por supuesto que uno debe contar con una opción preferentepara llevarlo a cabo, pero hay que contar con las alternativas. Unas alternativas que se utilizarán en el caso de que, tras una evaluación, se decida que son mejores.
- Por qué razones deberemos cambiar de alternativas. Hay que tener claro el camino y la alternativa escogida. Pero siempre puede haber un cambio de guión en mitad del trayecto. Y por eso hay que plasmar todas las posibilidades y quéalternativas se elegirán.
La planificación es una de las funciones básicas en una empresa. También en tiempos convulsos como los actuales, en los que las circunstancias del mercado, de la competencia o de la propia empresa pueden cambiar en muy poco tiempo. Tener planes 'b' permitirá tener herramientas con las que salir de un posible atolladero.
En BBVA con tu empresa | En qué consiste la funciónde planificación, La planificación presupuestaria, una sencilla herramienta de gestión empresarialComo saber el punto de partida

La implantación de todo sistema de mejora continua parte de un conocimiento de la situación inicial de la organización. Para empezar, es interesante hacer un repaso de los aspectos siguientes:
Aspectos generales de la organización.
Las diferentes áreas de negocio dela empresa.
Principales mercados en que opera.
Como está organizada, organigramas, plantilla.
La legislación aplicable.
Cuáles son los principales impactos derivados de la actividad empresarial en los ámbitos: económico, social y ambiental.
Para llevar a cabo este proceso, el análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) es una herramienta que ayudará a la empresa aobtener una foto de las necesidades en materia de RS.
Para identificar la situación actual de la empresa también se pueden utilizar los cuestionario de diagnostico que permiten conocer la realidad de cada empresa en relación con los diferentes compromisos de responsabilidad social. Esta herramienta permite identificar tanto las actuaciones que lleva a cabo la empresa que ya se pueden considerarsocialmente responsables como los aspectos que se podrían mejorar.El cuestionario de diagnostico es la herramienta que en una fase posterior permite a la empresa elaborar el plan de actuación que desarrollará en un periodo de tiempo.
El punto de partida para un negocio
Escrito por Devra Gartenstein | Traducido por Enrique Pereira Vivas
 
 
 

Romper el suelo es un posible punto de partida...