La Autoestima

Introducción
En el presente documento se presenta el avance final del proyecto de implementación de las mejoras practicas de TI (tecnologías de la información) en el departamento de computo de la municipalidad de La Ceiba, con el fin de mejorar el procesos de solicitud de solución de fallos. Atención
Este documento incluye la situación como se encontró la empresa antes de implementar elproyecto, y la situación post implantación del proyecto. También incluye los riesgos que aparecieron en el trascurso del desarrollo del proyecto así como sus respectivos conflictos y elementos bloqueadores; también se presenta la medición realizada para determinar el costo del proyecto, la calidad del producto entregado y el impacto del proyecto en la empresa.

Tareas y Actividades Para Observar losResultados del Proyecto
Las tareas que fueron ejecutadas para mostrar los resultados, fueron todas las actividades planeadas en la planificación del proyecto, pero especialmente para mostrar los resultados obtenidos fueron las que se refieren al seguimiento del proyecto, en lo que es el seguimiento se encuentras las actividades para el control del proyecto. A continuación se muestran lasactividades para el seguimiento del proyecto.
Nº | Actividad | Tarea | Duración | Responsable |
1 | Realizar un formulario para la revisión del proceso de Solicitud de solución de fallos propuesto. (2 días) | Realizar el Formulario. | 2 hrs. | Karla Barralaga |
| | Realizar la visita al departamento para llenar el Formulario. | 2 hrs. | |
| | Tabular la información recolectada. | 5 hrs. ||
2 | Supervisar el personal para asegurar que se está cumpliendo con los procesos propuestos. (2dias) | Determinar aspectos a evaluar. | 2 hrs. | Diana Alvarado |
| | Realizar la Visita | 2 hrs. | |
| | Supervisar y obtener resultados | 3 hrs. | |
3 | Realizar entrevistas previas para saber que el personal este conforme con la implementación del proceso. (2 días) | Elaborarentrevista. | 2 hrs. | Javier Zapata |
| | Realizar la visita al departamento. | 2 hrs. | |
| | Aplicar Entrevista. | 2 hrs. | |
| | Tabular los datos de la entrevista. | 3 hrs. | |

Riesgos Ocurridos
A continuación se presenta una tabla que muestra los riesgos en que se incurrieron en el transcurso del desarrollo del proyecto, también se muestra la contingencia tomada paratratar el riesgo.
# | Riesgos | Probabilidad | Efecto del Riesgo | Contingencia Planeada | Contingencias Aplicada |
1 | Retraso en la planificación del proyecto | 65% | Serio | Cumplir con las tareas según como están planificadas para que no haya retrasos. | Retraso en la planificación del proyecto: El modo como se afronto este riesgo cuando se presento fue tomando los tiempos de holguraque habían en la planificación del proyecto, también hubieron tareas que se cumplieron más rápido de lo esperado, ese tiempo que sobro también se convirtió en tiempo de holgura. |
2. | El ambiente de trabajo no sea el adecuado para los gestores del proyecto. | 60% | Tolerable | Buscar el mejor lugar para trabajar en las tareas que se tienen que realizar y a si trabajar en un ambiente adecuadodonde no haya interrupciones. | El ambiente de trabajo no sea adecuado para los gestores del proyectos: al momento de las reuniones planificadas y que no había un ambiente adecuado para trabajar, se busco (en las siguientes reuniones), horas en las cuales no hubiese mucho movimiento por parte de los vecinos (mayormente las horas de la noche y fines de semana). También si el ruido era momentáneo setomaba el descanso y cuando terminara el ruido se continuaba con las tareas planificadas. |
3. | Un miembro del equipo este desanimado, enfermo o indispuesto. | 55% | Tolerable | Que los miembros del equipo busquen la manera de motivarlos, y si este está enfermo pues que ellos sigan con el trabajo y después que esos lo retroalimenten. | Un miembro del equipo este demasiado enfermo o...