la autoestima

NOMBRE: ORELVIS RIVERA.
MATRICULA: 11-2595.
TEMA: FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
CONCEPTOS CLAVES:
Estructura organizacional.
Diseños organizacionales comunes.
Nuevas opciones dediseño.
Diferencias de las estructuras.
Diseño organizacionales y el comportamiento del empleado.













ANÁLISIS DEL TEMA
La estructura organizacional, es el marco en el quese desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
Entre los diseños de estructuras organizacionalesmás comunes tenemos los de estructura simple que consiste en un diseño organizacional con una departamentalización baja, amplios ramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y pocaformalización. Esta forma es mayormente utilizada por compañías que comienzan como iniciativas emprendedoras y de pequeñas empresas. También está la de estructura funcional que agrupa especialidadesocupacionales similares o relacionadas. Podemos considerar esta estructura como una departamentalización funcional aplicada a toda una organización. Esta forma es la más común en varias empresas puesracionaliza el trabajo y genera un trabajo más rápido y eficiente. Y por ultimo esta la estructura divisional, que está formada por unidades o divisiones de negocios separadas. En esta estructura cadadivisión tiene autonomía limitada con un gerente divisional que tiene autoridad sobre su unidad, y es responsable de su desempeño.
Hablemos un poquito resumido en cuanto a las opciones de diseño. Losprofesionales, la complejidad de la tecnología, y la acelerada evolución del entorno del sector, hacen difícil y complicada la elección de un diseño organizacional apropiado. Las organizaciones utilizanestructuras simples, funcionales y divisionales dependiendo del tamaño y la complejidad, con las ventajas y las desventajas que estos conllevan.
Existen diferentes formas de estructuras...