LA AUTONOMIA

 LIDERAZGLA AUTONOMIA Y LIDERAZGO EN EL MUNDO LABORAL






LUZ ADRIANA GRANADOS FERNANDEZ
VANELLY BOHORQUEZ LOPEZ
MARYORIS ACOSTA JIMENO
11°8





NAVIA DIAZ
Docente






I.E.D LAURA VICUÑA
ETICA
SANTA MARTA
2013
AUTONOMIA Y LIDERAZGO EN EL MUNDO LABORAL
La premisa del programa que la única manera de saber qué está ocurriendo realmente en su organización es que eljefe se haga pasar de incógnito en los frentes de la empresa- es, con demasiada frecuencia, una realidad en las organizaciones de cualquier tamaño. Sin embargo, al mismo tiempo, la visión del jefe como la autoridad suprema con el poder heroico de irrumpir y salvar el día ya sea que eso signifique pagar una hipoteca, conceder un ascenso instantáneo o revocar una política criticada- domina en lavida real, así como en la televisión de 'realidad'.
Pocas figuras son al mismo tiempo tan vilipendiadas y veneradas como la de 'jefe'. El problema no es con las personas que llenan ese puesto (eso es otra historia), sino con el papel mismo. La organización 'moderna' fue fundada bajo el principio del control: una autoridad central que determina la dirección, concentra la información, coarta el poderde decisión, y castiga las desviaciones de la norma.

AUTONOMIA
Autonomía etimológicamente proviene del griego 'autos' que como prefijo indica que algo se hace por sí propio (automático, automóvil, v. gr.) y, también del griego, 'nomos' que es ley u ordenamiento, así que en sentido literal y etimológico autonomía es la capacidad para gobernarse por sí mismo. Aplicado a una persona es la que sevale sola y aplicado a un territorio el que tiene sus propias normas dadas por él mismo.
Significa manejarse por sí mismo o por su propias reglas.
ES el estado o condición de la persona que goza de independencia.
ser capaz de elegir personalmente situaciones, aceptando con responsabilidad el resultado de nuestra toma de decisión. SER LIBRE NO LIBERTINO.

En la actualidad el termino autonomíaadquirió varios significados como derecho de libertad, intimidad, libre voluntad, elegir el propio comportamiento y ser dueño de uno mismo.
Una persona con Autonomía actúa libremente de acuerdo a su plan elegido, en cambio la persona sin ella es controlada por otros o es incapaz de reflexionar y actuar en función a sus propios deseos o planes.
Sobre las teorías de la Autonomía hay dos reglasesenciales:
_Libertad (actuar independientemente)
_Ser agente (actuar intencionadamente)
Las acciones autonómicas se analizan en función a sus agentes, los cuales actúan: a) intencionadamente, b) con conocimiento, y c) en ausencias de influencias externas que pretenden controlar y determinar el acto.
Algunas personas mantienen que la autonomía es incompatible con la autoridad de la iglesia, elestado o cualquier otra comunidad que legisle las decisiones de los individuos. Toda persona autónoma debe actuar sobre la base de sus propios criterios, y que dejarse someter o gobernar implica perderla.
La vía alternativa, que tiende a ser más fácilmente realizable, es especificar las funciones o capacidades que deben estar presentes y normales para que la decisión del paciente sea informada yvoluntaria. Así, podrá considerarse que el paciente es incompetente toda vez que estas funciones o capacidades estén ausentes o sean anormales, de forma tal que pueda afirmarse que la decisión del paciente no es informada y voluntaria, Las siguientes son algunas de esas funciones:

Habilidad para comunicar decisiones.

Consiste, básicamente, en ser capaz de manifestar una respuesta, porsencilla que sea, de una manera comprensible. Esta capacidad, por ejemplo, se ve reducida o está ausente en pacientes afásicos. El problema práctico planteado en estos casos es determinar qué grado de habilidad en la comunicación del lenguaje se requiere en relación a diferentes decisiones que el paciente puede enfrentar. Por ejemplo, un paciente con afasia de Broca puede tener, además de su lenguaje...