la autopia

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
FACULTAD CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACION
ESCUELA DE PEDAGOGÍA Y BELLAS ARTES

CURSO: Escenarios Globales
PROGRAMA DE LICENCIATURA EN MATEMÁTICAS Y FÍSICA Y LICENCIATURA EN PRODUCCION AGROPECUARIA
PROFESOR: CLAUDIO V. VÉLEZ SUÁREZ
Recopilación de diferentes textos 01
Globalización
I. QUE ES UNA ESTRATEGIA GLOBAL?
Convertir una colección de negociosnacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos mas serios para los administradores de hoy.
Una industria es global en el grado en que haya conexiones entre países. Una Estrategia es Global en el grado en que está integrada entre diversos países.
El aumento de la competencia extranjera es por si mismo una razón para que los negocios se globalizen, a finde adquirir tamaño y destrezas que les permitan competir mas eficazmente . Pero una motivación aún mayor para la globalización es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las arreglan para competir sobre una base global integrada.
CLAVES DE UNA ACERTADA ESTRATEGIA GLOBAL:
Esta consta de 3 componentes distintos:
1) Desarrolla la estrategia básica, que es la base para una ventajaestratégica sostenible.
2) Internacionaliza la estrategia básica, mediante la expansión internacional de actividades y adaptación de la estrategia básica.
3) Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos los países.
 El paso mas importante del desarrollo de la estrategia internacional es el elegir los mercados geográficos en que va a competir.
Para superar lasdesventajas creadas por la internacionalización, las compañías necesitan una herramienta que permita integrar y administrar para obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva a nivel mundial.
Los impulsos de la globalización industrial crean el potencial para que el negocio mundial alcance los beneficios de una estrategia global y , a la inversa, esta afecta a la manera como se debe estructurar yadministrar la empresa.
ALGUNAS DEFINICIONES Y DISTINCIONES
Global: es el termino mundial como una designación neutral. Internacional, se aplica a cualquier cosa que tenga que ver con negocios fuera del país de origen; una estrategia multilocal tarda la competencia en cada país o región aisladamente, mientras que la global enfoca a los países y las regiones conjuntamente en forma integrada.
Paísesestratégicos: se refiere a áreas formada por múltiples países que abarcan todo un continente o la mayor parte de el. Emplearemos este término para dirigirnos a un solo país en que las compañías se manejen como una sola unidad.
Negocio Mundial : es aquel que realiza operaciones extensas y significativas en mas de un cociente. Además, se define como el que produce y vende en múltiples países.IMPULSORES DE LA GLOBALIZACION INDUSTRIAL
Dependen de la conducta de los clientes, de la estructura de los canales de distribución y de la naturaleza del marketing en la industria. Cada grupo de impulsores es distinto para cada industria, y también puede cambiar con el tiempo.
PALANCAS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL
Algunas de estas dimensiones determinan si la estrategia se inclina hacia el extremomultilocal del continuo o hacia el extremo global. Dichas dimensiones son cinco:
- Participación de mercado -Productos y servicios
- Localización de las actividades - Marketing
-Medidas Competitivas
Un negocio con una estrategia totalmente globalizada utilizaría al máximo todas las palancas.
BENEFICIOS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL
Con una estrategia global se pueden lograr una o mas de cuatrocategorías de beneficios, a saber:
- Reducción de costos
- Calidad mejorada de productos y programas
- Mas preferencia de los clientes
- Mayor eficacia competitiva
 Una estrategia global puede reducir los costos mundiales en diferentes formas:
Economías de Escala: se pueden realizar aunando la producción u otras actividades para dos o mas pases.
Costos mas bajo de factores: se puede lograr...