La autoridad en los Procesos de dirección

La autoridad en los Procesos de dirección.
Siendo entonces para la dirección una columna fundamental el ejercicio de la autoridad es importante determinar cuál es la interrelación de esta con losprocesos de dirección existentes.
Los procesos que conforman a la fase de dirección son los siguientes:
1. Comunicación
2. Toma de decisiones
3. Liderazgo
4. Motivación
5. Supervisión
6.Negociación
La autoridad siendo por naturaleza una figura estatutaria se enlaza con una eficiente comunicación, ¿cuál es la razón? A través de este último proceso la autoridad podrá ser presentada y comprendidaya sea de manera verbal, escrita o a través de las herramientas de información y comunicación, como intranet, buzones electrónicos, foros o salas de plática. Es indispensable que los objetivos,órdenes e instrucciones entre elementos de trabajo se den bajo una formalidad, el administrador buscará identificar la razón de ser de los esfuerzos de un grupo de trabajo a través de un eficiente procesode comunicación y del uso adecuado de los diferentes medios y recursos en este proceso.
Cuando existe esta comunicación entre todos los integrantes del equipo de trabajo permite entonces conocer lospormenores, necesidades y objetivos del área y, por lo tanto, va a facilitar al siguiente proceso dentro de la dirección que es la toma de decisiones. La toma de decisiones es un proceso en direcciónque se está dando en todo momento al igual que la comunicación, el 59 administrador llámese director, jefe, coordinado o supervisor siempre estará frente a un dilema: decidir qué es lo más adecuado parala organización y su personal en ese momento, como autoridad el administrador buscará no sólo la eficiencia del logro de los objetivos sino también la satisfacción de su personal. Por ende tomar unadecisión no es cuestión de fuerza o poder sino de un proceso racional que conlleve objetivos y compromiso organizacional.
El decidir en ocasiones no garantiza automáticamente la solución del...