La autoridad
Páginas: 15 (3630 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2013
FACULTAD DE
ECONOMIA EMPRESA Y NEGOCIOS
4 -10
2013
AUTORIDAD Y PODER
LIC. JOSE MAURICIO CHAVEZ VAQUERANO
INTEGRANTES:
Arévalo Villalta, Claudia Mercedes
Preza Funes, Norma Verónica
Rodríguez Esquivel, Andrea Beatriz
Sáenz Pedroza, Giovanna Alexandra
Zùniga Torres, Rosa Mariela
INDICE
INTRODUCCION ii
PODER 2Bases del poder 2
Los dos rostros del poder (David McClelland) 3
Medios básicos para obtener poder organizacional (Rosabeth Moss 3
Kanter) 3
SUPERVISIÓN 6
EMPOWERMENT 7
Entre las razones del empowerment encontramos 7
AUTORIDAD 9
Posiciones de la base de la autoridad formal 9
Delegación de autoridad 11
La delegación de autoridad cuenta con tareas para que sea eficaz 13
Actitudespersonales frente a la delegación de autoridad 14
Descentralización y centralización 15
Cantidad de descentralización conveniente para una organización 15
Beneficios de la descentralización 15
Límites de la descentralización 16
Beneficios de la centralización en el mercado financiero 16
CONCLUSION 17
ANEXO 18
INTRODUCCION
En el presente trabajo se tiene como objetivo estudiar lasdiferentes estructuras organizacionales que proporciona un patrón de relaciones estables, lógicas y claras, dentro de los cuales los gerentes y los empleados trabajan para alcanzar las metas organizacionales. Los gerentes establecen y aplican las reglas que rigen a las personas dentro de la estructura de una organización en razón de su autoridad y su poder.
Antes de concentrarnos enel poder y la autoridad de una organización, conviene distinguir estos dos conceptos. El PODER: capacidad de individuos o grupos de incluir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. La AUTORIDAD: es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.
PODER
El concepto delpoder entraña la forma en que las personas quieren ver las relaciones entre unos y otros. Esperando que en el mundo existan diferentes costumbres, experiencias y tradiciones, en cuanto al poder dentro de las relaciones humanas.
El poder no está limitado a los gerentes. Todos los miembros de una organización pueden disfrutar de bastante poder en razón de sus conocimientos, sus habilidades o losrecursos que controlan.
Bases del poder
Están presentes en toda una gama de relaciones humanas. En una organización, cada uno de ellos se puede presentar en todos los niveles. Estas son algunas posibles bases de poder.
El poder legítimo o también conocido como autoridad formal. Este emerge normalmente de un puesto y se deriva del sistema cultural de derechos, obligaciones ydeberes, con fundamento en el cual un “puesto” es aceptado como legitimo por los individuos.
El poder para recompensar. Se fundamenta en una persona que tiene la capacidad de recompensar a otra persona por cumplir órdenes o alcanzar los resultados requeridos.
El poder experto. Se basa en la idea o en el concepto de que el influyente tiene alguna experienciarelevante o de conocimientos especiales que el influido no tiene. Médicos, abogados y profesores universitarios están en condiciones de ejercer considerable influencia en los demás por el respeto que se les tiene en razón de sus conocimientos especializados.
El poder coercitivo. Muy relacionado con el poder de recompensa y producto normalmente del poder ilegitimo, este es el poder de castigarya sea despidiendo a un subordinado o denegando el conocimiento de sus méritos.
El poder referente. Cae en una persona o en un grupo, se basa en el deseo del influido de identificarse con el influyente o de imitarlo. Cuando los empleados tratan de modelarse siguiendo el ejemplo de los ejecutivos que admiran, el poder referente está funcionando.
Los dos rostros del poder...
FACULTAD DE
ECONOMIA EMPRESA Y NEGOCIOS
4 -10
2013
AUTORIDAD Y PODER
LIC. JOSE MAURICIO CHAVEZ VAQUERANO
INTEGRANTES:
Arévalo Villalta, Claudia Mercedes
Preza Funes, Norma Verónica
Rodríguez Esquivel, Andrea Beatriz
Sáenz Pedroza, Giovanna Alexandra
Zùniga Torres, Rosa Mariela
INDICE
INTRODUCCION ii
PODER 2Bases del poder 2
Los dos rostros del poder (David McClelland) 3
Medios básicos para obtener poder organizacional (Rosabeth Moss 3
Kanter) 3
SUPERVISIÓN 6
EMPOWERMENT 7
Entre las razones del empowerment encontramos 7
AUTORIDAD 9
Posiciones de la base de la autoridad formal 9
Delegación de autoridad 11
La delegación de autoridad cuenta con tareas para que sea eficaz 13
Actitudespersonales frente a la delegación de autoridad 14
Descentralización y centralización 15
Cantidad de descentralización conveniente para una organización 15
Beneficios de la descentralización 15
Límites de la descentralización 16
Beneficios de la centralización en el mercado financiero 16
CONCLUSION 17
ANEXO 18
INTRODUCCION
En el presente trabajo se tiene como objetivo estudiar lasdiferentes estructuras organizacionales que proporciona un patrón de relaciones estables, lógicas y claras, dentro de los cuales los gerentes y los empleados trabajan para alcanzar las metas organizacionales. Los gerentes establecen y aplican las reglas que rigen a las personas dentro de la estructura de una organización en razón de su autoridad y su poder.
Antes de concentrarnos enel poder y la autoridad de una organización, conviene distinguir estos dos conceptos. El PODER: capacidad de individuos o grupos de incluir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. La AUTORIDAD: es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.
PODER
El concepto delpoder entraña la forma en que las personas quieren ver las relaciones entre unos y otros. Esperando que en el mundo existan diferentes costumbres, experiencias y tradiciones, en cuanto al poder dentro de las relaciones humanas.
El poder no está limitado a los gerentes. Todos los miembros de una organización pueden disfrutar de bastante poder en razón de sus conocimientos, sus habilidades o losrecursos que controlan.
Bases del poder
Están presentes en toda una gama de relaciones humanas. En una organización, cada uno de ellos se puede presentar en todos los niveles. Estas son algunas posibles bases de poder.
El poder legítimo o también conocido como autoridad formal. Este emerge normalmente de un puesto y se deriva del sistema cultural de derechos, obligaciones ydeberes, con fundamento en el cual un “puesto” es aceptado como legitimo por los individuos.
El poder para recompensar. Se fundamenta en una persona que tiene la capacidad de recompensar a otra persona por cumplir órdenes o alcanzar los resultados requeridos.
El poder experto. Se basa en la idea o en el concepto de que el influyente tiene alguna experienciarelevante o de conocimientos especiales que el influido no tiene. Médicos, abogados y profesores universitarios están en condiciones de ejercer considerable influencia en los demás por el respeto que se les tiene en razón de sus conocimientos especializados.
El poder coercitivo. Muy relacionado con el poder de recompensa y producto normalmente del poder ilegitimo, este es el poder de castigarya sea despidiendo a un subordinado o denegando el conocimiento de sus méritos.
El poder referente. Cae en una persona o en un grupo, se basa en el deseo del influido de identificarse con el influyente o de imitarlo. Cuando los empleados tratan de modelarse siguiendo el ejemplo de los ejecutivos que admiran, el poder referente está funcionando.
Los dos rostros del poder...
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