La Autoridad

La Autoridad
Presentado Por:

Ana Raquel
López

Alex
Isalguez

Geisha
Beco

Heidy Reyes

Las Relaciones y
La Autoridad

La autoridad puede considerarse como el poder de exigir a
terceros, o tomar decisiones y hacerlas cumplir. En el trabajo, la
escala jerárquica de los puestos define la autoridad.
La autoridad legal necesita la autoridad personal y moral para
desarrollarse en su máximaexpresión. Así que el que posee la
autoridad lograra ganarse el apoyo del equipo humano, en lugar
de reclamarlo.
Desdice mucho de un superior que de una orden y para que esta
se cumple tenga que decir ‘’Les recuerdo que YO SOY EL JEFE’’ o
‘’QUIEN MANDA SOY YO’’
El liderazgo se define como el arte de inducir a los subaltaneros a
cumplir sus tareas con celo y confianza. El celo refleja ardor,
honradez eintensidad en la ejecución del trabajo. La confianza
refleja experiencia y habilidad técnica. Actuar como líder es
guiar, conducir y dirigir.
El líder actúa para ayudar a un grupo a lograr sus objetivos con
la aplicación máxima de sus capacidades, sin perder su propia
identidad. No se detiene detrás de un grupo a impulsar y
afianzar; toma lugar frente al grupo facilitando su progreso e
inspirándolospara cumplir las metas de organización.

Superior
Líder

Es impuesto porque conviene a la
organización, pero no necesariamente al
grupo.
Tiene una autoridad formal

y

Es espontáneo, conviene a la organización y también
al grupo de colaboradores
Tiene una autoridad personal basada en la
persuasión y el convencimiento

Es por un periodo, temporal.

Es mas duradero, inclusive trasciende las
barrerasde la empresa.

Sanciona frete a una falta cometida y se
reserva el derecho de cometerla el. Ej.: la
impuntualidad

Aconseja, da ejemplo con su comportamiento, el se
exige igual o mas que a los colaboradores

Se coloca frente del grupo de trabajo, física y
mentalmente. Manda a buscar al subaltanero a su
oficina. Pide información de las instalaciones

Se coloca dentro del grupo, es parte de el. Vadonde
esta el colaborador, conoce el mismo las
instalaciones.

Dice YO
Ordena y dice: ‘’Eso tiene que hacerse’’.

Dice NOSOTROS
Explica el propósito de la acción y dice ‘’Vamos a
hacer..’’

Motoriza la acción.

Genera entusiasmo y motivación para realizar una
acción.

Toma decisiones individualmente e involucra el
personal subaltanero sin consultarle.

Recaba información antes de tomar unadecisiones
involucra al personal que luego realizara esas
acciones.

Resultado de una encuesta
realizada en varios talleres de
capacitación, sobre a que atribuían
las personas la falta de
Desvalorización de la empresa
identificación
con
la
empresa,
las
Falta de incentivos (materiales y económicos)
respuestas fueron…….
 Falta de reconocimiento por la labor realizada
Desinformación de los empleados delos logros de la empresa
Parcializacion de la autoridad
Privilegios en ascensos y salarios
Dirección o gerencia que atiende chismes

Estas respuestas deberian ser analizadas detenidamente tanto
por superiores, como los subaltaneros, pàra que la empresa
marche mejor.

Apoderamiento o
Delegacion
de
Autoridad
Siendo las actividades del proceso productivo tan
numerosas, el gerente o director seve imposibilitado
fisicamente de estar presente en todas, por lo que la
autoridad gerencial se desdobla en varios niveles. Asi
surgen los encargados de division o area, quienes
autorizados por el gerente general o director dirigen y
realizan funciones para lograr objetivos puntuales. Estos
pueden programar, dirigir, coordinar, evaluar, tomar
decisiones e informar.
Apoderar la autoridad, implicaasignar responsabilidad y
viceversa. A toda persona que se le asigna una
responsabilidad debe otorgarsele un grado de autoridad
similar.
En muchas ocasiones a los encargados se les asignan
responsabilidades pero el gerente se reserva la autoridad,
por ejemplo, a un supervisor se le exige el cumplimiento

Ventajas de Apoderar
 Se emplea mejor el tiempo gerencial ya que se
puede dedicar a planear,...