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Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Contaduría y Administración

Tema: La autoridad en los procesos de dirección

Profesor: Solares Altamirano Francisco


Indice


1.-La autoridad en los procesos de dirección……………………...…..3

2.-La autoridad y su relación con elpoder……………………….….....5

3.-Los limites en la autoridad en la dirección………………………….13

4.-Delegación de autoridad en los procesos de dirección……….…..15

5.-Cuestionario sobre algunas preguntas de autoridad…………..….18

6 -Bibliografia……………………………………………………………..








1.- LA AUTORIDAD EN LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN

La dirección es un proceso porque todas sus fases o actividades se encuentran relacionadasentre sí permitiendo alcanzar los objetivos deseados. La dirección es una columna fundamental de la autoridad y es importante determinar cuál es la interrelación con los procesos existentes.
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN:
Comunicación
Toma de decisiones
Liderazgo
Motivación
Supervisión
Negociación
RELACIÓN ENTRE LA AUTORIDAD Y LOS PROCESOS

Comunicación/ Autoridad

La autoridad es pornaturaleza una figura estatuaria y esta se enlaza con una eficiente comunicación porque a través de este proceso la autoridad podrá ser presentada y comprendida ya sea de manera verbal, escrita o a través de herramientas de información y comunicación como lo son los buzones electrónicos, foros, salas de platica etc.

Para explotar el factor autoridad en el proceso de comunicación esindispensable que los objetivos, órdenes e instrucciones entre elementos de trabajo se den bajo una formalidad. Cuando existe esta comunicación entre todos los integrantes del equipo de trabajo permite entonces conocer los pormenores, necesidades y objetivos del área y por lo tanto va a facilitar otros procesos directivos.

Toma de decisiones/ Autoridad
Es un proceso de dirección que se está dando en todomomento al igual que la comunicación el administrador llámese director, jefe, coordinador o supervisor siempre estará en un dilema y ese problema será decidir qué es lo más adecuado para la organización y su personal en ese momento, como autoridad el administrador buscara no solo la eficiencia del logro de dicho objetivo sino también la satisfacción de su personal.
Liderazgo/ Autoridad
Autoridady liderazgo muy difícilmente sobreviven de manera aislada, es un binomio obligatorio en las organizaciones de hoy en día, uno al otro se fortalece y permite unificar grupos de trabajo
El éxito de la organización depende de las personas que asumen la gerencia de la misma y que son responsables de dirigir las actividades para alcanzar los objetivos El administrador debe influir en la conducta desus seguidores, sin olvidar qué es lo que quiere y hacia dónde va.
Motivación/ Autoridad
La motivación es un proceso latente que tiene que entender de manera creativa a diario el responsable de un grupo de trabajo, hoy en día no basta la autoridad como enlace en la relación dirección y trabajadores sino que es fundamental crear los escenarios idóneos para vender muchas más ideas dentro de laorganización como pueden ser la creatividad, la iniciativa, la empatía, la sustentabilidad, la responsabilidad social entre otras que permitan una mejor actitud del trabajador ante su empleo y sobre todo ante sus compañeros.
Supervisión/ Autoridad
La supervisión es un proceso imprescindible pues un supervisor o coordinador se ha convertido en un facilitador para el trabajador, permite que el grupode trabajo cuente con una figura de la dirección e donde se haga escuchar sus necesidades y sugerencias del trabajo. El supervisor estará cerca del proceso laboral con sus colaboradores y los educara, capacitara y desarrollara en lo posible dentro del ámbito laboral
Negociación/ Autoridad
En este proceso el administrador como autoridad buscara poner en la mesa las...