La Banca

Empezar
Los futuros emprendores se ven a menudo desmotivados por los gravosos, onerosos o complejos trámites necesarios para crear una empresa, incluso en su propio país de la UE. Sin embargo, las autoridades públicas y las redes de apoyo pueden ayudarles.
Por ejemplo, mediante ventanillas únicas para todos los sectores, incluido el sector servicios, que simplifiquen los trámites necesariospara la inscripción registral de una empresa, de tal modo que el emprendedor pueda realizar esta operación en un sólo paso, con el consiguente ahorro de tiempo y dinero.
En otros países de la UE distintos del suyo propio, se aplica el principio de libertad de establecimiento, gracias al cual el emprendedor puede crear una empresa en cualquier país de la UE en condiciones de igualdad con losciudadanos de ese país. Al igual que éstos, el emprendedor ha de cumplir ciertos requisitos, como son aceptar el cumplimiento de códigos deontológicos, solicitar la oportuna autorización y demostrar su cualificación profesional.
El emprendedor incipiente puede optar también por adquirir una empresa ya existente, en lugar de crear una nueva, opción que resulta interesante por ofrecer ventajas tales comodisponer de estructuras de producción, de una cartera de clientes y de una reputación ya hechas.
Aunque una empresa se enfrenta siempre al riesgo latente de quiebra, son muchas las empresas de éxito que, si existen hoy en día, es porque sus creadores se negaron a arrojar la toalla tras la quiebra y se dieron una segunda oportunidad.
Gestionar
La gestión de una empresa implica una serie deresponsabilidades y tareas importantes.
La forma en que se lleva la contabilidad, se pagan los impuestos y se contrata y supervisa al personal cualificado pueden ser factores determinantes para el éxito. La gestión de personal requiere aptitudes especiales a la hora de fijar los salarios, cumplir las normas de la Seguridad Social o adecuar las cualificaciones a los puestos de trabajo.
Las empresastambién están obligadas por ley a presentar estadísticas. Si se integran en los datos estadísticos nacionales y europeos, estas estadísticas pueden ayudar a las empresas a evaluar los mercados y a desarrollar estrategias comerciales.
La gestión de una empresa -especialmente de una empresa pequeña- también requiere que sus propietarios realicen un constante y estrecho seguimiento de su situaciónfinanciera, para prever dificultades y evitar situaciones de insolvencia.
Ampliar
Aunque las diferentes legislaciones y los obstáculos al comercio pueden dificultar la expansión de las empresas a nuevos mercados, tanto en la Unión Europea como más allá de sus fronteras, la cooperación transfronteriza entre empresas de diferentes países de la UE puede ayudarles a incrementar su competitividad.
Lasempresas pueden establecer acuerdos de producción, asociaciones temporales, franquicias, transferencias de tecnología y proyectos de investigación en régimen de colaboración. El suministro de servicios y productos a través de intermediarios puede ahorrar tiempo y dinero. La entrada en nuevos mercados puede realizarse también mediante la apertura de una sucursal o una filial en otro país de la UE, omediante fusiones.
Al mismo tiempo, las empresas de la UE -incluso las pequeñas- pueden crecer y ganar en competitividad aprovechando las oportunidades que ofrecen los mercados mundiales.
El mercado de la UE
Cualquier empresa de la UE puede beneficiarse de la gran dimensión del mercado europeo: 27 países con más de 480 millones de consumidores.
El principio de la libre circulación demercancías, que permite el transporte y la venta de mercancías en toda la UE, es uno de los pilares del mercado de la UE. Hasta cierto punto, las complejas y variadas legislaciones nacionales han sido sustituidas por un conjunto de normas europeas, lo que ha reducido los costes y las dificultades de las empresas que desean acceder a otros mercados de la UE.
El mercado de productos de la UE está ya...