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Cultura corporativa de calidad
Consiste en la creencia y la filosofía de la organización acerca de cómo se deben llevar a cabo sus asuntos. Así mismo expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización”.

Los siguientes pasos se usan a menudo como guía para dirigir una cultura empresarial:Identificar qué tipo de cultura se requiere en la organización.
Determinar si ya existe una cultura y establecerla.
Identificar si existe alguna deficiencia en la cultura.
Describir los métodos para solucionar la ineficiencia de esta.
Ejecutar las alternativas escogidas.
Para las personas de distintos pueblos o países corresponde un tipo de cultura; así mismo existe la culturacorporativa dentro de distintas organizaciones, pero, ¿cómo lograr que esta sea una cultura de calidad? Primero que nada debemos saber que la cultura corporativa es el conjunto de valores, costumbres, hábitos creencias que existen dentro de una organización.

Para lograr el objetivo primero debemos observar en la organización los factores que influyen en la cultura corporativa, esto nos servirá paraidentificar la situación dentro de esta.

La cultura corporativa en si nos sirve para transmitir un sentido de identidad en los miembros de una organización sentirnos que pertenecemos ahí y sentirnos orgullosos de eso, de esta manera reforzamos la estabilidad del sistema social y cada persona que labora dentro de una empresa se sienta comprometida y lleve a cabo sus labores con entusiasmo. Debemoslograr que la cultura corporativa sea formal, que sea hagan las cosas como deben ser, se tiene que optar por una cultura fuerte pero para el bien de la empresa y de sus miembros que la conforman tener valores centrales y que la cultura sea el eje de la identidad para así sentirnos fuertes, grandiosos y afortunados de laborar en tal empresa.

Para lograr la calidad de la cultura debemosfortalecer dicha cultura mediante diferentes factores como orientar a los individuos de la organización motivarlos para así hacerlos sentir importantes en su área de trabajo que se sientan orgullosos y en confianza. Para ello debemos identificar la cultura de la empresa mediante historias, rituales, símbolos, lenguajes y dárselos a conocer a cada uno de sus miembros y aprender la cultura que se tiene en elentorno, claro que todo esto siempre que sea positivo y para beneficio de todos.

2.1 Fundamentos de la cultura corporativa.
A continuación mencionaremos algunas teorías de la cultura corporativa desde sus orígenes.
1.) Deal y Kennedy, 1982, afirman que los valores comunes de la organización forman el núcleo de la cultura, por ello la organización debe trabajar sobre estos valores comunes yproporcionar “Héroes modélicos” y “Lideres” a quien los demás intentan imitar.
2.) Fons Trompenaars, 1993, publicó un libro que ayuda a determinar la cultura corporativa mediante la utilización de la investigación mediante encuestas, que aplica para identificar dimensiones comunes y la definición entre varias organizaciones.
3.) Peter D. Anthony, 1994, trata la Cultura Corporativa desde elpunto de vista de su fundador y de los líderes que existen en las organizaciones a los cuales todos siguen y admiran por su personalidad, manera de dirigirse hacia el personal, capacidad de iniciativa, respuesta y negociación, etc.
4.) Ed Young, la define como el conjunto de significados construidos por diferentes grupos e intereses y atribuidos por éstos a los eventos de una organización para iren busca de sus objetivos; donde cualquier cambio en la cultura generará ganadores y perdedores.
5.) Smircich, 1983, ve a las organizaciones como instrumentos sociales que producen bienes y servicios, y además como subproductos también producen distintos aspectos, tales como rituales, leyendas, ceremonias,..etc., que configuran una cultura propia.
6.) Deal y Kennedy, 1985; Shein, 1988¸Handy,...