La Biografia

Fundamentos de Administración de Negocios
Tarea # 2 – Desarrollo de Estrategias

* Empresa elegida : ALICORP S.A.A

* Ruc : 20100055237

* Dirección del Domicilio Fiscal : Av. Argentina Nro. 4793 - Zona Industrial
Prov. Const. del callao - Carmen de laLegua Reynoso


Introducción

Es la primera empresa de alimentos del Perú dedicada a la fabricación, desarrollo y comercialización de productos de consumo masivo, helados, lavandería, nutrición animal y productos industriales. El alto valor agregado de sus productos y plantas regidas bajo las normas Codex y certificaciones ISO, HACCP, BPM y BASC, les ha permitido elevar los estándares decalidad y posicionar sus marcas en países como Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador, Estados Unidos de Norteamérica, Haití, Honduras, Japón, Panamá y República Dominicana, estando preparados en todo momento para incursionar en nuevos territorios. Tienen un amplio portafolio de productos de exportación en donde destacan:

-Mayonesa, Kétchup, Salsa de Rocoto y Salsa de Ají bajo la marca Alacena.-Galletas rellenas, bañadas, saborizadas y crackers bajo las marcas Victoria y Alicorp.
-Pastas premium y económicas bajo las marcas Don Vittorio, y Nicolini y pastas económicas bajo las marcas Lavaggi y Alianza.
-Aceites domésticos e institucionales de soya y girasol bajo nuestras propias marcas y con marcas privadas Refrescos en polvo y gelatinas bajo la marca Yaps.
-Jabones de lavar bajo lamarca Bolívar.
-Alimento para mascotas bajo la marca Mimaskot.

A. Indagar si la empresa utiliza una sola estrategia genérica ó tiene diferentes estrategias para cada uno de sus productos.



Usa la estrategia de liderazgo en costos ya que esta organización trata de ver en todo los competidores cuanto se vende los productos que este vende para así poder vender más barato que lacompetencia
Usa la estrategia de diferenciación por que trata de poner en sus productos cosas novedosas ya sea obsequios dentro de los productos o usar envases llamativos.

B. La competencia directa utiliza la misma estrategia sí, no ¿porque?
Competencia directa: Procter y Gamble
Procter & Gamble (P&G) es una compañía de consumo masivo de más de 150 años que constantemente desarrollanuevos productos. En nuestro país la empresa inició sus operaciones en 1956 y actualmente tiene productos en las líneas de suavizantes, lavavajillas, pañales y champú. Asimismo, marcas como Ace, Ariel o Camay son parte de su portafolio.
Comercializa sus productos en mercados, empresas distribuidoras en lima y provincia, supermercados, hipermercados, cadenas de boticas y farmacias.
Las estrategiasque usa Procter y Gamble son:
* Estrategia de liderazgo en costos
Procter & Gamble ofrecerá nuevas versiones de sus productos para atraer a más consumidores.
El mayor fabricante de productos de consumo del mundo, Procter & Gamble Co, confirmó que continuará vendiendo productos con gran variedad de precios para mantener el interés de los consumidores en sus marcas durante la recesión.La compañía explicó su estrategia, diseñada para atraer a consumidores con poco dinero y a quienes buscan mejor calidad.
* Estrategia de diferenciación

Como parte de su estrategia de crecimiento en el mercado local, Procter & Gamble (P&G) renueva su portafolio de lavandería con el lanzamiento de su jabón de lavar Ace, con el cual ingresa a esta categoría y completa su oferta en elproceso de lavado.

Daniel Campos, gerente general de P&G Perú, explicó que pese a ser un amplio mercado, todavía ven grandes oportunidades de crecimiento.

¿Cómo desarrollar una categoría que tiene alta penetración en los hogares? Campos señala que con la innovación.

El ejecutivo prefirió no dar una perspectiva de participación para el primer año en esta categoría, pero adelantó que...