la botella
En la película que observamos el día sábado hacia referencia a un gerente de una fábrica que estaba en un lugar crítico, la cual estaba dirigiéndose a laquiebra lentamente, pasa a ser una planta con éxito, logra superar todos los obstáculos que se le presentan y mostrar una visión más innovadora de la empresa
Para ello, piensan que sería muy importantela correcta utilización de la información, todo mediante UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA. Se dan cuenta de que eso es lo que han hecho hasta ahora, un proceso, es decir, llegar pasó a paso hasta lameta:
Paso 1: Identificar los cuellos de botella.
Paso 2: Decidir cómo explotar los cuellos de botella.
Paso 3: Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
Paso 4: Elevar los cuellos de botelladel sistema.
Paso 5: Si en un paso previo, un cuello de botella se ha roto, volver al paso 1.
Hay que tener muy claro que para la mejora de la organización, se debe identificar cuál es el eslabónmás débil. A partir de aquí, se dan cuenta de que su limitación era su política. Y de acuerdo con las conclusiones anteriormente sacadas, el procedimiento para cambiarla será el siguiente:
Descubrirlay saber qué cambiar
Hacia qué cambiar
Cómo provocar el cambio
Los Beneficios Netos.
ROI (Rendimiento de la inversión).
La Liquidez.
Es primordial identificar el cuello de botella en laempresa. Posiblemente esto sea algo nuevo para aquellos que quieren o ya empezaron la creación de su empresa, por lo tanto, toparse con un cuello de botella depende del tiempo y de que tanto conocimientotiene en su cerebro guardado, para que su mente haga lo que debe hacer con sus decisiones.
Todo empresario tiene su tiempo de experiencia puesto que solo él no está a cargo de su empresa, ya quecuenta con empleados y es de suponer que todos no son de igual actitud, por lo tanto, por eso es que por ley va a tener las experiencias que le van a decir lo bien o mal que está su empresa.
Ahora,...
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