La Brecha Entre La Gestion Y La Estrategia
Páginas: 15 (3505 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2012
| |LA BRECHA ENTRE EL CONTROL DE GESTION Y LA ESTRATEGIA |
|© Citar como: Hernández Torres, M. (2001): "Acerca de la definición de control de gestión ", [en línea] 5campus.com, Control de Gestión |
| [y añadir fecha consulta][pic]|
Autoras: Dra. Maritza Hernández Torres. MSc. Dorenna Guerrero Ramos. Centro de Estudio de Técnicas de Dirección (CETDIR). Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría ( ISPJAE ). La Habana, Cuba.
RESUMEN
El presente artículo tiene como objetivo discutir acerca del problema que se presenta en nuestras empresas cuando el control de gestión noestá suficientemente integrado con la estrategia declarada por la organización, ejemplificado en el caso de la Empresa de Estructuras Soldadas y de la Planta de Inyectables.
Abstract
This work is about a contradiction appears when the controlling system is not designed in order to spread that strategy.
INTRODUCCION
Ante los profundos cambios ocurridos en el entorno, en la segundamitad del siglo XX, que han convertido a la economía internacional en un escenario incierto y cambiante, surge la noción clave de cambio continuo asociada al logro de la competitividad empresarial. En estas condiciones los procesos estratégicos se han convertido en una cuestión vital para la sobrevivencia y desarrollo de la empresa, al asignarles un mejor posicionamiento en el mercado, aprovechandolas oportunidades para el logro del éxito.
Pero el problema para la dirección empresarial hoy, no es simplemente entender la necesidad de cambio, sino cómo efectuar el cambio de forma tal que se logren los objetivos a través de las estrategias trazadas. En este sentido, el Control de Gestión (CG) (8) como parte de la gestión empresarial, debe conducir a que los componentes operativos permitanalcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Lo que conduce preguntarse ¿Cuáles son las características distintivas que debe presentar el control de gestión para responder a las exigencias de la competencia?.
Esta problemática mundial es abordada con fuerza en los países desarrollados y autores como Simons, (12) (13) Fisher y Anthony, citados por Alvarez-Dardet, (1) coinciden en que lossistemas de control de gestión tendrán que estar diseñados de acuerdo con las estrategias formuladas.
Se revisan y surgen nuevos sistemas y herramientas de control, tal es el caso de los sistemas de Administración Basados en la Actividad (10); son tomados en cuenta conceptos que hasta ahora habían sido extraños al control de gestión tradicional, como Calidad total, Justo en tiempo,Mantenimiento Productivo Total, Diagnóstico Permanente y Mejora Continua para sobrepasar los límites de las cifras económicas y actuar sobre los procesos, (5) lo que permite afirmar que el nuevo enfoque del CG tiende a hacerse compatible con los objetivos y las vías que se determinan durante la formulación, implantación y control de la estrategia.
Sin embargo, tanto la experiencia internacional como lareflejada por la práctica de la industria cubana en el terreno del CG conducen a reconocer la insuficiente integración lograda hasta ahora entre el CG y la estrategia empresarial, lo cual constituye un freno para el logro de la competitividad empresarial.
MARCO TEORICO
Desde un enfoque en sistema y atendiendo al horizonte temporal que abarcan, Amat, (2) Freije, (4, p.24) Simons (12) y Anthony(3) distinguen tres tipos de control: estratégico, de gestión y operativo.
El control estratégico basado en la planificación estratégica, enmarcado en el largo plazo y centrando su atención en los procesos de adaptación de la empresa al entorno (objetivo, estrategias, políticas). El control de gestión, orientado a implementar la estrategia, basado en la planificación y control con un...
|© Citar como: Hernández Torres, M. (2001): "Acerca de la definición de control de gestión ", [en línea] 5campus.com, Control de Gestión |
| [y añadir fecha consulta][pic]|
Autoras: Dra. Maritza Hernández Torres. MSc. Dorenna Guerrero Ramos. Centro de Estudio de Técnicas de Dirección (CETDIR). Instituto Superior Politécnico José Antonio Echeverría ( ISPJAE ). La Habana, Cuba.
RESUMEN
El presente artículo tiene como objetivo discutir acerca del problema que se presenta en nuestras empresas cuando el control de gestión noestá suficientemente integrado con la estrategia declarada por la organización, ejemplificado en el caso de la Empresa de Estructuras Soldadas y de la Planta de Inyectables.
Abstract
This work is about a contradiction appears when the controlling system is not designed in order to spread that strategy.
INTRODUCCION
Ante los profundos cambios ocurridos en el entorno, en la segundamitad del siglo XX, que han convertido a la economía internacional en un escenario incierto y cambiante, surge la noción clave de cambio continuo asociada al logro de la competitividad empresarial. En estas condiciones los procesos estratégicos se han convertido en una cuestión vital para la sobrevivencia y desarrollo de la empresa, al asignarles un mejor posicionamiento en el mercado, aprovechandolas oportunidades para el logro del éxito.
Pero el problema para la dirección empresarial hoy, no es simplemente entender la necesidad de cambio, sino cómo efectuar el cambio de forma tal que se logren los objetivos a través de las estrategias trazadas. En este sentido, el Control de Gestión (CG) (8) como parte de la gestión empresarial, debe conducir a que los componentes operativos permitanalcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Lo que conduce preguntarse ¿Cuáles son las características distintivas que debe presentar el control de gestión para responder a las exigencias de la competencia?.
Esta problemática mundial es abordada con fuerza en los países desarrollados y autores como Simons, (12) (13) Fisher y Anthony, citados por Alvarez-Dardet, (1) coinciden en que lossistemas de control de gestión tendrán que estar diseñados de acuerdo con las estrategias formuladas.
Se revisan y surgen nuevos sistemas y herramientas de control, tal es el caso de los sistemas de Administración Basados en la Actividad (10); son tomados en cuenta conceptos que hasta ahora habían sido extraños al control de gestión tradicional, como Calidad total, Justo en tiempo,Mantenimiento Productivo Total, Diagnóstico Permanente y Mejora Continua para sobrepasar los límites de las cifras económicas y actuar sobre los procesos, (5) lo que permite afirmar que el nuevo enfoque del CG tiende a hacerse compatible con los objetivos y las vías que se determinan durante la formulación, implantación y control de la estrategia.
Sin embargo, tanto la experiencia internacional como lareflejada por la práctica de la industria cubana en el terreno del CG conducen a reconocer la insuficiente integración lograda hasta ahora entre el CG y la estrategia empresarial, lo cual constituye un freno para el logro de la competitividad empresarial.
MARCO TEORICO
Desde un enfoque en sistema y atendiendo al horizonte temporal que abarcan, Amat, (2) Freije, (4, p.24) Simons (12) y Anthony(3) distinguen tres tipos de control: estratégico, de gestión y operativo.
El control estratégico basado en la planificación estratégica, enmarcado en el largo plazo y centrando su atención en los procesos de adaptación de la empresa al entorno (objetivo, estrategias, políticas). El control de gestión, orientado a implementar la estrategia, basado en la planificación y control con un...
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