la buena vida del gerente Ensayo Managin

LA BUENA VIDA DEL GERENTE


Cada día un empleado se levanta y se dirige a trabajar, todos los días obedece las ordenes de su jefe, gerente o directivo, quien solo llega a vociferar, corregir y cobrar su salario mensual.
Una gran cantidad de personas piensan que los jefes realmente ganan más de lo que hacen en sus cargos, hasta concluir que ellos hacen más de lo que ejecutan sus directivos,por eso mismo llegamos a plantear la siguiente pregunta:
¿Qué tan cierto es que los gerentes no hacen nada?
La idea de este artículo es iniciar un camino apoyándonos en el mundo del señor Henry Mintzberg y su libro Managing, para lograr llegar a una conclusión casi perfecta de lo que realmente es capaz de hacer un gerente dentro de una organización, antes de arrancar debemos comenzar por conocer laetimología de nuestro estudio; Gerencia: que proviene del latín “gerens” que significa llevar a cabo, dirigir, administrar, gestionar entre otros.
Ahora si abarcaremos algunos aspectos y conceptos que nos ayudaran a esclarecer las dudas impuestas sobre este cargo, tarea, profesión, arte o como lo queramos llamar…






UN DIA COMO GERENTE, NO 29
Una historia por contar, si! la de un buen amigo ygerente que se levanta en horas de madrugada y acude a su organización a planear, organizar, coordinar y controlar. Un lunes muy temprano lleva a su pequeño hijo a trabajar con mucha actitud, pasa todo el día con su padre observando y aprendiendo de cada movimiento, cuando termina la jornada laborar el pequeño y su padre llegan a casa para disfrutar de una deliciosa cena; la madre muy contenta sesienta y le pregunta a su hijo como fue el día de trabajo de los dos grandes gerentes, y el chico le responde: mama pero si mi papa no hace nada, el solo habla por teléfono y escribe cositas en el computador mientras que sus empleados mueven grandes piezas y manipulan maquinas aún más grandes…
Del mismo modo encontramos que en diversos países se generan percepciones similares al de la historia,tomamos de la página de IEN escuela de negocios, diferentes mitos erróneos sobre management los cuales destacamos dos para este artículo:
Los gerentes no hacen nada:
Muchos empleados creen que sus jefes no hacen nada porque nunca los ven trabajando en algo en concreto, sólo dando vueltas y hablando con la gente.

Es difícil llegar a ser gerente, pero fácil una vez alcanzado el puesto:
Las personasque creen que una vez ascendido a jefe la vida es fácil no entienden la dificultad y la complejidad de la Gestión. Por otra parte, no es tan difícil convertirse en jefe, sobre todo si se empieza como gestor de proyectos.


Así mismo encontramos un portal de noticias llamados: 20 años 15 minutos, que titula una noticia así “La mayoría de los empleados cree que el jefe cobra demasiado para lo quehace” en el cual se dice que el 78% de los empleados piensa que los directivos cobran demasiado para lo que hacen, tema del cual al final del artículo se encuentra comentarios similares al siguiente:
“esta noticia es falsa, la mayoría de los empleados no creen que el jefe cobre demasiado sino TODOS los empleados piensan que se lo lleva doblado por no hacer nada” Larisan

Por otra parte y basándonosen la experiencia y los estudios del señor Mintzberg damos un giro a lo expuesto anteriormente sobre la percepción de algunos subordinados sobre el que hacer de los gerentes; El gerente los podemos comparar con los celulares de última generación estos son los únicos que tiene la opción de ver y capturar la imagen panorámica de la organización, son los que tienen una gran capacidad memoria dondeguardan información importante además de permitir transmitirla a los demás.
La Gerencia es como el destornillador flexible que tiene la posibilidad de cambiar la pala del mango según la que se necesites (la estrella, la pala, delgada o gruesa) es esa herramienta que piensa, negocia, hace, encuadran, transmite, estructura, planifica, controla y decide todo lo anterior en sinergia dentro de una...