La burocracia por weber

PROPUESTA DE LA BUROCRACIA ENFOCADA A LA ADMINISTRACION
POR WEBER

Una de las primeras y más importantes contribuciones a la teoría de las organizaciones, la efectuó el sociólogo alemán Max Weber (1864-1920). Un extenso trabajo de investigación que produjo un resultado que presenta como una forma ideal de organización lo que denominó la burocracia. En 1800 las organizaciones eran una forma deextensión de la estructura familiar. El proceso de contratación de personal y las promociones y ascensos no se realizaban de forma adecuada, se utilizaba para esto la recomendación o el carácter subjetivo de selección de acuerdo a la preferencia o empatía como criterio de evaluación.
1. División del trabajo. Esta división se realiza bajo dos parámetros importantes, la autoridad y laresponsabilidad. Cada trabajador debe tener bien definidas una autoridad si el cargo lo amerita y una responsabilidad en el cumplimiento de unas funciones determinadas.
2. Cadena de Mando. Los puestos de trabajo estaban organizados bajo una cadena de mando, bien definida, que determinaba claramente a cada empleado, ante quien debía responder y cumplir con sus funciones.
3. Proceso de selección. Este procesose hacia de acuerdo a las competencias técnicas, que se verificaban por medio de evaluaciones, formación o educación comprobada.
4. Reglas de Control y Rendimiento individual. Se establecieron reglas estrictas de comportamiento y controles de rendimiento escritos, que se aplicaban de manera impersonal y uniforme.
5. Propiedad de equipos de trabajo. La propiedad de los equipos eran del puesto ositio de trabajo, ya dejaron de pertenecer a la persona que ocupaba el cargo o puesto de trabajo.
6. Función Administrativa. Esta función debía ser asumida por profesionales de carrera, a quienes se les asignaba un salario fijo mensual.
A pesar de la importancia del aporte a la teoría de la organización de empresas realizaba por Weber, esta no se aplica en Estados Unidos hasta los años 40.OLIVER SHELDON
Un gurú de la práctica

Oliver Sheldon nació en 1894, Murió en 1951 a la edad de 57 años de edad.
Fue director de la empresa inglesa Rowntree Company, donde aplicó innovadores conceptos de management. Según Sheldon, el buen management es mucho más que una técnica.
Consiste en el liderazgo, la paciencia, el coraje y la simpatía. Servir a la comunidad es el motivo principal decualquier industria.
A diferencia de Frederick Taylor, Sheldon no creía que el interés económico fuera la motivación principal de los trabajadores. Anticipándose a Mintzberg, sostenía que si bien las necesidades básicas debían ser satisfechas, otras necesidades personales y sociales no eran menos importantes.
En base a estas consideraciones, aplicó exitosamente en su empresa métodosdemocráticos de toma de decisiones.
* Lo más importante para él, era la responsabilidad de la empresa para con la sociedad. Creía que la empresa debía prestar un servicio a la sociedad y que la ética y los valores eran tan indispensables en administración como en economía. Los bienes y servicios debían ser ofrecidos a los precios más bajos compatibles con un buen nivel de calidad.
* Sheldon decía que laforma presente de la industria está determinada en un amplio sentido, por la interrelación de fuerzas y tendencias, tanto dentro como fuera de la industria.

Henry Gantt

(Calvert Country, 1861 - Pine Island, 1919) Ingeniero estadounidense que destacó por sus aportaciones a la organización científica del trabajo, especialmente con el diagrama que lleva su nombre. Trabajó para Frederick W.Taylor, con quien colaboró en la aplicación de su célebre doctrina para mejorar la productividad. El diagrama de Gantt se ha empleado frecuentemente desde principios del siglo XX como herramienta en operaciones que requieran una estricta planificación temporal. Su preocupación se centró, más que en los métodos de trabajo, en el rendimiento del que lo ejecuta, lo cual dependía a su juicio de la...