LA CACERA Y LA ELITE… UNA FUSION PARA COMPETIR ENTRE GIGANTES

864870309245
Ingeniería en Gestión de Recursos Humanos
LA CACERA Y LA ELITE…
UNA FUSION PARA COMPETIR ENTRE GIGANTES
¨Proyecto para la primera evaluación del ramo Integración y Sistematización Profesional¨
Integrantes:
Carrasco Carlos
Carreño Gustavo
Ceballos Eduardo
Leiva Camila
SANTIAGO, SEPTIEMBRE 2014
INDICE GENERAL
INTRODUCCION ……………………………………………………………………………………. 3
CAPITULO I –DESCRIPCION GEERAL DE LOS ANTECEDENTES DEL CASO……………5
ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN………………….5
MISION……………………………………………………………………………………….6
VISION…………………………………………………………..………..………………….6
ESTRUCTURA ACTUAL DEL NEGOCIO………………………………………….6
ESTRATEGIA DEL NEGOCIO…………………………………………………………6
DIAGNOSTICO INTERNO………………………………………………………..……7
ANALISIS INDUSTRIAL………………………………………………………….……..9
CADENADE VALOR DEL NEGOCIO………………………………………………12
CAPITULO II –
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA PRINCIPAL Y PROBLEMAS SECUNDARIOS…………………………………………………………………………..14
ANALISIS DE LAS CAUSAS…………………………………………………………..14
PRINCIPALES RIESGOS DEL ESADO ACTUAL DE LAS COSAS…..……15
PRINCIPALES MEDIDAS A TOMAR…………………………………….……….16
CAPITULO III –
ANALISIS TECNICO…………………………………………………………………….18CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………….21
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………..22
ANEXOS…………………………………………………………………………………………………23
CAPITULO I – Antecedentes Generales y Descripción del negocio
INTRODUCCION
El siguiente trabajo representa las investigaciones realizadas por el grupo de trabajo, los cuales fueron desarrollados en un periodo de tiempo específico determinado por el autor del caso Jaime Garcés, durante el año 2009.
Elanálisis del caso la casera y elite desarrollado por el equipo de trabajo, tiene como objetivo el estudio en el mercado en el que se desarrolla la industria de los supermercados, en el constante cambio y las presiones de grandes competidores, que obligan a las pequeñas cadenas de supermercados a unirse estratégicamente para evita la absorción de estas por las cadenas lideres en el mercado nacional.Producto de esta alianza entre ambas cadenas se desarrollan las tareas básicas para la planificación de la estrategia, además del estudio de las ventajas y desventajas de esta alianza analizando como equipo las variables que se presentan en el entorno (interno y externo) de la industria de los supermercados.
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CAPITULO I – Antecedentes Generales y Descripción del negocio.
CAPITULO I– Antecedentes Generales y Descripción del negocio
1.1.- DESCRIPCION GENERAL DE LOS ANTECEDENTES DEL CASO
Para entender el caso debemos primero identificar los antecedentes que en este se informan, por lo cual entendemos que se trata de dos empresas de supermercados (La cacera y Elite), las cuales tienen cadenas en distintas ciudades del país (Chile), además que ambas empresas han decididofusionarse para evitar que las grandes cadenas los absorbieran, teniendo la posibilidad de que en forma conjunta pudieran competir en un mercado donde los grandes gigantes de la industria ya se encontraban consolidados.
Entendemos que ambas empresas son familiares, en las cuales los dueños actuales son quienes fundaron estos supermercados, pasando a sus hijos la administración de ellos y compartiendoademás una gran parte de los porcentajes de las empresas (ver anexo 1)
1.2.- ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION
La estructura de la organización fue definida de manera que pudiera entenderse como funciona a la administración de la cadena de supermercados La Casera.
Las sociedades de inversiones creadas por el ‘’Grupo Financiero Poblete’’ (que definimos como tal ya que incluye tanto alempresario Jorge Poblete y a sus 2 hijos) esta estructura permitió que crearan la cadena de supermercados La Casera, actualmente presenta 15 sucursales de responsabilidad limitada en la que participan en partes iguales ambas sociedades en 50% cada una.
Además cuentas con la empresa CeDis Ltda. que se dedica a la compra y distribución de los productos de toda la...