La Cadena De Suministro Triple A
Páginas: 5 (1010 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2012
LA CADENA DE SUMINISTRO TRIPLE A
SEMINARIO III
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ABRIL
2012
LA CADENA DE SUMINISTRO TRIPLE A
Las organizaciones han desarrollado una serie de estrategias ganadoras que les permitan suplir las necesidades del mercado en corto tiempo y con bajos costos, parte de este desarrollo integral consiste en realizar procesosAGILES, ADAPTABLES Y ALINEABLES.
CADENA DE SUMINISTRO AGIL
Una cadena de suministro ágil es aquella que responde rápidamente a los cambios que presenta el mercado, atendiendo la premisa del punto de equilibrio entre oferta y demanda.
La cadena de suministro ágil se basa en los siguientes métodos:
Entregar continuamente información sobre cambios en la oferta y la demanda a los participantesen la cadena, de forma que éstos puedan responder oportunamente.
Colaborar con los clientes y distribuidores para rediseñar los procesos, componentes y productos de manera que conforme una ventaja ante la competencia.
Terminar los productos sólo cuando se tienen la información exacta sobre las preferencias de los clientes.
Mantener un pequeño inventario de componentes baratos y pequeños de losproductos con el fin de prevenir demoras en la fabricación.
Un ejemplo de cadena de suministro ágil es la empresa NESTLE, empresa alimenticia líder a escala mundial, con una historia de 135 años y actividades en casi todos los países del mundo.
En su planta de producción NESTLE LA ROSA(DOSQUEBRADAS) y su ubicación estratégica, realizando sinergia con las plantas de producción de harinasde trigo como la INDUSTRIA MOLINERA DE CALDAS y la empresa LOGISTICA ICOLTRANS las cuales se encuentran contiguas a la ubicación de su fábrica, permitiendo realizar un ingreso pronto de materia prima y un cargue inmediato y oportuno del producto terminado, parte de este proceso está también apoyado en el empleo de tecnología de punta, de manera tal que el pedido que está generando elpre-ventista, los movimientos a gran escala y demás ordenes de suministro, se convierten en un proceso inmediato de fabricación y entrega oportuna.
CADENA DE SUMINISTRO ADAPTABLE
Es de vital importancia para la organización el adaptarse a los cambios, las necesidades del mercado y unos consumidores cada día más exigentes .estos han hecho que las empresas tengan que realizar innovaciones e inclusivemodificar cualidades del producto, teniendo en cuenta las diferencias geográficas, demográficas y culturales del mercado.
La capacidad de ajustar la cadena de abastecimiento se basa en los siguientes métodos:
Seguir los cambios económicos.
Usar intermediarios para encontrar proveedores de confianza en partes del territorio poco conocidas.
Crear flexibilidad garantizando que productos distintosutilizan los mismos componentes y procesos de producción.
Crear cadenas de abastecimiento diferentes para distintas línea de productos con el fin de optimizar las capacidades de cada una. Por ejemplo, con productos de bajo volumen y una alta personalización utilizar proveedores cercanos al mercado principal. Para productos comunes de alto volumen, usar fabricantes con contrato de comisión enpaíses de bajo costo.
Como ejemplo de cadena adaptable también puede considerarse NESTLE, empresa que identifico la necesidad de las personas en los aeropuertos dentro de las salas de espera de comer algo ligero y tradicional, necesidad que fue suplida creando dosis personales del producto dentro de un dispensador lo cual les garantiza la disponibilidad del producto siempre (24 horas) y exhibicióncontinua del producto.
En COLOMBIA el fenómeno económico y el tipo de economía han denotado otra necesidad de mercado, el consumidor del “día a día” esta necesidad ha sido observada por los fabricantes de shampoo, desodorantes, crema dental, entonces empresas como Colgate Palmolive, koala, Nestlé, y otras han convertido el mercado tienda a tienda como parte fundamental en su cadena y el grado de...
SEMINARIO III
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ABRIL
2012
LA CADENA DE SUMINISTRO TRIPLE A
Las organizaciones han desarrollado una serie de estrategias ganadoras que les permitan suplir las necesidades del mercado en corto tiempo y con bajos costos, parte de este desarrollo integral consiste en realizar procesosAGILES, ADAPTABLES Y ALINEABLES.
CADENA DE SUMINISTRO AGIL
Una cadena de suministro ágil es aquella que responde rápidamente a los cambios que presenta el mercado, atendiendo la premisa del punto de equilibrio entre oferta y demanda.
La cadena de suministro ágil se basa en los siguientes métodos:
Entregar continuamente información sobre cambios en la oferta y la demanda a los participantesen la cadena, de forma que éstos puedan responder oportunamente.
Colaborar con los clientes y distribuidores para rediseñar los procesos, componentes y productos de manera que conforme una ventaja ante la competencia.
Terminar los productos sólo cuando se tienen la información exacta sobre las preferencias de los clientes.
Mantener un pequeño inventario de componentes baratos y pequeños de losproductos con el fin de prevenir demoras en la fabricación.
Un ejemplo de cadena de suministro ágil es la empresa NESTLE, empresa alimenticia líder a escala mundial, con una historia de 135 años y actividades en casi todos los países del mundo.
En su planta de producción NESTLE LA ROSA(DOSQUEBRADAS) y su ubicación estratégica, realizando sinergia con las plantas de producción de harinasde trigo como la INDUSTRIA MOLINERA DE CALDAS y la empresa LOGISTICA ICOLTRANS las cuales se encuentran contiguas a la ubicación de su fábrica, permitiendo realizar un ingreso pronto de materia prima y un cargue inmediato y oportuno del producto terminado, parte de este proceso está también apoyado en el empleo de tecnología de punta, de manera tal que el pedido que está generando elpre-ventista, los movimientos a gran escala y demás ordenes de suministro, se convierten en un proceso inmediato de fabricación y entrega oportuna.
CADENA DE SUMINISTRO ADAPTABLE
Es de vital importancia para la organización el adaptarse a los cambios, las necesidades del mercado y unos consumidores cada día más exigentes .estos han hecho que las empresas tengan que realizar innovaciones e inclusivemodificar cualidades del producto, teniendo en cuenta las diferencias geográficas, demográficas y culturales del mercado.
La capacidad de ajustar la cadena de abastecimiento se basa en los siguientes métodos:
Seguir los cambios económicos.
Usar intermediarios para encontrar proveedores de confianza en partes del territorio poco conocidas.
Crear flexibilidad garantizando que productos distintosutilizan los mismos componentes y procesos de producción.
Crear cadenas de abastecimiento diferentes para distintas línea de productos con el fin de optimizar las capacidades de cada una. Por ejemplo, con productos de bajo volumen y una alta personalización utilizar proveedores cercanos al mercado principal. Para productos comunes de alto volumen, usar fabricantes con contrato de comisión enpaíses de bajo costo.
Como ejemplo de cadena adaptable también puede considerarse NESTLE, empresa que identifico la necesidad de las personas en los aeropuertos dentro de las salas de espera de comer algo ligero y tradicional, necesidad que fue suplida creando dosis personales del producto dentro de un dispensador lo cual les garantiza la disponibilidad del producto siempre (24 horas) y exhibicióncontinua del producto.
En COLOMBIA el fenómeno económico y el tipo de economía han denotado otra necesidad de mercado, el consumidor del “día a día” esta necesidad ha sido observada por los fabricantes de shampoo, desodorantes, crema dental, entonces empresas como Colgate Palmolive, koala, Nestlé, y otras han convertido el mercado tienda a tienda como parte fundamental en su cadena y el grado de...
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