La Cadena De Valor De Michael Porter

LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER
DEFINICIONES:
* Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente:Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9 actividades estratégicas de la empresa,cada una con un costo, a través de las que se puede crear valor para los clientes, estas 9 actividades se dividen en 5 actividades primarias y 4 de apoyo.

* Es la herramienta básica para examinartodas las actividades de la empresa así como su interacción.

* La cadena de valor es un modelo teórico que describe cómo se desarrollan las actividades de una empresa. Siguiendo el conceptode cadena, está compuesta por distintos eslabones que forman un proceso económico: comienza con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se agrega valor, quees, en términos competitivos, la cantidad que los consumidores están dispuestos a pagar por un producto o servicio.

Una Cadena de Valor puede: 

* Proporcionar entendimiento común de lo que esuna estructura lógica del negocio.
* Determinar la fuente de ventaja competitiva –costo, diferenciación, alcance competitivo.
* Identificar oportunidades de cambio organizacional
*Identificar oportunidades de negocios.
* Servir como herramienta de comunicación, así como un marco de referencia gerencial.

Identificación de las actividades de valor
Actividades Primarias.Logística interna:
Actividades asociadas con recibo, almacenamiento y diseminación de insumos de producto, como manejo de materiales, almacenamiento, control de inventarios, programación de vehículos yretorno a proveedores.
Operaciones:
Actividades asociadas con la transformación de insumos en la forma final del producto, como maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento del equipo, pruebas,...