La cadena de valor de porter

UNIVERSIDAD GALILEO
FISSIC – IDEA
Licenciatura en Informática y Administración de las Telecomunicaciones
Curso: Sistemas de Información Gerencial
Horario: Miércoles 6:00pm – 7:00pm
CEI: IDEA-Central
Tutor: Lic. Fernando Estrada

Investigación
Cadenas de Valor
Michael Porter

Barillas Ramírez, Sergio Roberto 0810701
Otto René de León 0610728
Jorge Cheves 0417047
Luis Barrios0820044
Mario Ramos 0812159
Fecha entrega: 26/01/2011

INDICE

Introducción 3
Contenido de la Investigación: 5
El marco Conceptual de la cadena de valor 5
Las cinco fuerzas 9
(F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes 9
(F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores 10
(F3) Amenaza de nuevos entrantes 11
(F4) Amenaza de productos sustitutivos 12(F5) Rivalidad entre los competidores 12
La cadena de valor empresarial: 13
Actividades primarias 14
Actividades Secundarias 15
Metodología de la Cadena de Valores 15
Identificar la cadena de valores 15
Diagnosticar las causales de costo 16
Conclusiones: 18
Bibliografía 19

Introducción

El objetivo de la investigación es conocer y profundizar más sobre el concepto delanálisis de la cadena de valor introducido por Michael Porter para crear y sostener la ventaja competitiva de una Empresa.
Según Porter, el negocio de una empresa es aquel que resulta de su cadena de valor. Las cadenas del valor son muy diferentes entre empresas del mismo sector; las diferencias entre las cadenas del valor de los competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva.
También esparte del objetivo de esta investigación conocer algo sobre Michael Porter quien nació en 1947 y es considerado como padre de la estrategia competitiva.
Nacido en 1947 en los Estados Unidos, Michael E. Porter tal vez sea el más académico de los grandes pensadores del management. Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA y Doctor en Economía Empresarial de Harvard, recibió más de unadocena de doctorados honoris causa de universidades de todo el mundo. Dueño de un enfoque metódico y estructurado, revolucionó nuestras nociones de estrategia con más de 18 libros y 125 artículos publicados.
La primera gran contribución de Porter fue su artículo: "Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia", publicado en 1979 en Harvard Business Review. Allí, exponía el Modelo de lasCinco Fuerzas que lleva su nombre y que se ha convertido en una herramienta básica para cualquier estudiante de management.
Según este esquema, el atractivo de un sector industrial depende no sólo de los competidores directos, sino también de la existencia de sustitutos, de los competidores potenciales, de la fuerza de clientes y proveedores, y del juego de las barreras de entrada y de salida.En este trabajo, Porter exponía su visión de la estrategia como la elección de una posición única y defendible, afectada por las numerosas fuerzas externas a las organizaciones. Era un enfoque claramente diferente al imperante hasta ese momento.
Al año siguiente, publicó su primer libro, Estrategia Competitiva, donde expuso la matriz de estrategias genéricas, una herramienta tan ampliamenteutilizada como cuestionada. La matriz proponía dos liderazgos posibles y mutuamente excluyentes: el costo o la diferenciación, con opciones de dirigirse al mercado amplio o de enfocarse.

Años después, sin embargo, los japoneses mostraron que era posible hacer ambas cosas al mismo tiempo (pero es justo reconocer que, hasta ese momento, era real el compromiso entre ambas alternativas).
Cinco añosdespués, en 1985, Porter regresó a la lista de best sellers con su libro Ventaja Competitiva, donde aportó una nueva herramienta al taller del management: la cadena de valor.
Esta herramienta pretendía identificar las fuentes de la ventaja competitiva de las empresas en sus actividades de valor y en la diferencia entre sus beneficios y el costo de realizarlas. Infinitamente más fácil de entender...