La Cadena De Valor Michael Porter

MICHAEL PORTER
Michael Porter, renombrado profesor de Harvard Business School, es considerado Ia mayor autoridad mundial en estrategia competitiva y competencia internacional. Es considerado el másinfluenciador estratega por parte de Ia Strategic Management Society y fue rankeado como el Pensador de Negocios N° 1 del mundo por Financial Times.Es uno de los 15 actuales profesores universitariosen Harvard.

Como consejero del gobierno, participa activamente en Ia política económica de E.U., y presta también sus servicios para numerosas naciones. También ha prestado servicios comoconsultor para numerosas empresas como DuPont, Procter & Gamble, Royal Dutch Shell, entre otras.

Michael Porter es considerado la mayor autoridad mundial en Estrategia Competitiva .Es autor de 16 libros,entre los que se destacan “Ventaja Competitiva” (30 ediciones) y Estrategia Competitiva, traducido en 17 idiomas. Sus otros best-sellers son “La Ventaja Competitiva de las Naciones” y el más reciente“On Competition”













LA CADENA DE VALOR DE MICHEAL PORTER
La cadena de valor es un modelo teórico que grafica y permite describir las actividades de una organización para generarvalor al cliente final y a la misma empresa. En base a esta definición se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el margen (ya sea bajando loscostos o aumentando las ventas). Este margen se analiza por supuesto a través de la cadena de valor.
Descripción de La Cadena de Valor
Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan paradiseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando una cadena de valor, como se puede ver en la figura que se muestra acontinuación.
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste en las actividades de valor y del margen.

Margen: Es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar...