LA CADENA DE VALOR: UNA HERRAMIENTA DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

LA CADENA DE VALOR: UNA HERRAMIENTA DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Resumen de Lectura.
“Cambiar el punto de vista propio es esencial para el desarrollo del pensamiento estratégico”
GERSTEIN 1988.El Desarrollo de la capacidad para desempeñarse mejor que otros rivales, es a través de las actividades de la cadena de valor, las cuales son decisivas desde el punto de vista competitivo, es unafuente confiable de la ventaja competitiva, lo cual contiene a esta práctica un carácter estratégico fundamental. En donde es el instrumento más utilizado para realizar un análisis que permita extraerimplicaciones estratégicas para el mejoramiento de las actividades y es una fuente confiable de la ventaja competitiva.
La estrategia puede verse de dos modos, en primer lugar un conjunto de“intensiones” a menudo expresadas en forma de plan estratégico, el segundo modo de ver la estrategia es más “conductista” en donde se considera como una pauta de asignación de recursos. La Cadena de Valor de unaorganización, identifica las principales actividades que crean un valor para los clientes y las actividades de apoyo relacionadas, cada actividad incurre en costos y limita activos, para lograr sudebido análisis y consideración permiten mejorar la eficiencia tecno-económica de una empresa, un grupo de empresas o un determinado sector industrial.
Porter es uno de los influyentes de este conceptoquien define que una “cadena de valor” permite identificar formas de generar más beneficio para el consumidor y con ello obtener ventaja competitiva, radica en hacer le mayor esfuerzo en lograr lafluidez de los procesos centrales de la empresa, o cual implica una interrelación funcional que se basa en la cooperación.
Se divide a la estrategia en tres niveles de decisión: 1. Estratégico o GranEstrategia, 2. Estratégico Operacional, 3. Estratégico Táctico los cuales necesitan interactuar para que el sistema funcione armoniosamente, su existencia y liderazgo por los conductores de los...