La cadena de valor

LA CADENA DE VALOR

La ventaja competitiva se deriva de la forma en que las empresas organizan y llevan a cabo actividades discretas.
El funcionamiento de una empresa se divide en una serie deactividades.
Las empresas crean valor para sus compradores por medio de la realización de estas actividades
El valor se mide por el precio que los compradores están dispuestos a pagar por su producto oservicio.
Llevar a cabo las actividades de forma más eficiente que sus competidores o realizar las actividades de una forma peculiar que cree mayor valor para el comprador y permita tenerdiferenciación.
Las actividades que se llevan a acabo al competir en un sector en particular se pueden agrupar por categorías.
La estrategia marca la forma en que una empresa realiza sus peculiaresactividades y organiza toda su cadena de valores. Las actividades varían en su importancia respecto a la ventaja competitiva.
Las empresas consiguen ventaja competitiva al concebir nuevas formas de llevar acabo sus actividades, emplear nuevos procedimientos, nuevas tecnologías o diferentes insumos.
Una empresa es algo más que la suma de sus actividades. La cadena del valor de una empresa es un sistemainterdependiente o rede actividades, conectado mediante enlaces. Dichos enlaces se producen cuando la forma de llevar a cabo una actividad afecta al costo o la eficacia de otras actividades.
Losenlaces exigen que las actividades estén coordinadas. La buena coordinación permite la entrega a tiempo sin necesidad de mantener unos gravosos niveles de existencias, reduce los costos de transacción,mejor información para el control. Es una forma importante de reducir el tiempo total necesario para llevarlas a cabo.
La cuidadosa gestión de enlaces puede ser una fuente decisiva de ventajacompetitiva.. Obtener beneficios de los enlaces requiere una compleja coordinación organizativa.
La cadena de valor de una empresa se gestiona como un sistema y no como una colección de partes separadas....