La cadena de valor
INFRAESTRUCTURA GERENCIAL
Cultura corporativa bien establecida
Estructura orgánica corta
Altamente ocupados por la ecología
Buen manejo del controlfinanciero
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Excelente capacitación y desarrollo
Prestaciones mayores a las de ley
Ambiente de compañerismo y amistad
DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA
No se desarrollanueva tecnología pero si maquinaria no común en la industria de desarrollo
Gastos grandes en maquinaria y equipo
Se pretende contar con procesos altamente tecnológicos a largo plazo que evitencontaminantes
ADQUISICIONES
Ventaja competitiva que ayuda al posicionamiento del producto
Maquinaria que permite facilitar los procesos y abre posibilidades de mercado
LOGISTICA DE ENTRADA
Sumi-
nistroDirecto
OPERACIONES
Flexibilidad en operaciones
Reducción constante de costos
Mejoramiento de la calidad y la productividad
Búsqueda de aumento de la producción
LOGÍSTICA DE SALIDA
Entregarápida garantizada
Entrega por pedido del cliente
COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS
Se busca liderazgo en comercialización
Sólidas relaciones personales
SERVICIO DE POST VENTA
Manteni-
miento
Repues-
tosActividades Primarias
Actividades Secundarias
Logística de Entrada. Recepción, almacenamiento, manejo de materiales, depósito, control de inventario, programación de vehículos y devolución aproveedores
Operaciones. Transformación de insumos en productos finales como son: operaciones con maquinaria, embalaje, montaje, mantenimiento de equipo, control de calidad, impresión y manejo delas instalaciones.
Logística de Salida. Distribución del producto terminado, como pueden ser: depósito de bienes terminados, manejo de material, operación de vehículos de depacho, procesamiento depedidos y programación.
Comercialización y ventas. Inducir y facilitar a los compradores la adquisición del producto, como puede ser, la publicidad, el personal de ventas, las cotizaciones, la...
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