La Cagada

1.3.3.1.9 Estandarización 
La organización racional del trabajo no sólo se preocupó por el análisis deltrabajo, el estudio de tiempos y movimientos, la fatiga del obrero, la división deltrabajo, laespecialización del obrero y los planes de incentivos salariales, sinoque fue más allá y empezó a preocuparse además por la
estandarización delos métodos y procesos, de trabajo y la estandarizaciónde máquinas
yequipos, herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas ycomponentes,
con el fin de reducir la variabilidad y la diversidad en elproceso productivo y
, por consiguiente,eliminar el desperdicio y aumentar laeficiencia.Un estándar es una unidad de medida adoptada y aceptada comúnmente comocriterio de referencia para la evaluación. La estandarización es la aplicacióndepatrones en una organización o sociedad para obtener uniformidad y reducircostos. En la administración científica, la estandarización se convierte en unapreocupación constante por la obtención de laeficiencia. La estandarizaciónpuede conducir a la simplificación, en la medida en que la uniformidadobtenida reduzca la variabilidad y las excepciones que complican lasactividades
1.3.3.1.10 Supervisiónfuncional 
La especialización del obrero debe estar acompañada por la especializacióndel supervisor y no por una centralización de la autoridad. Taylor propugna lallamada supervisión funcional, que esjustamente la existencia de diversossupervisores especializados en determinada área, con autoridad funcional(relativa solamente a su especialidad) sobre los mismos subordinados. Estaautoridad funcionales relativa y parcial. Para Taylor, el tipo de organización porexcelencia es la organización funcional.“La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cadahombre, desde elasistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar lamenor variedad posible de funciones. Siempre que sea posible, el trabajo decada empleado deberá limitarse a la ejecución de una única...