la caida del pipi

PROCESOS DEL PEA Y LA
CULTURA ORGANIZACIONAL

Ing. Manuel Barriga Salavarría
Administración I

¿NECESITAMOS PLANIFICAR?
• Necesitamos una mediación entre el pasado y el futuro
y entre el futuro y el presente.
• Hay que prever ya que la predicción es imposible.
• Hay que dar coherencia a las acciones parciales o
sectoriales
• Hay que tener capacidad de reacción ante las
sorpresas.PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
DEFINICIONES DE PLANEACION
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el
medio más apropiado para el logro de los mismos antes
de emprender la acción.
“ La planeación.... Se anticipa a la toma de
decisiones. Es un proceso de decidir...antes de que se
requiera la acción”.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
DEFINICIONES DE PLANEACION
“El proceso porcual los miembros guía de una
organización prevén su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”.
Sallenave (1991), afirma que " es el proceso por el cual
los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el
tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un
proceso de comunicación y de determinación de
decisiones en el cual intervienen todos losniveles
estratégicos de la empresa “ (Cultura Organizacional)

CLASES DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
•

Es un instrumento orientador de la Gestión de la
Organización. Por definición se realiza a largo plazo (5
a 10 años) e involucra a toda la organización,
buscando de ubicar a la misma en una posición exitosa
en el medio ambiente externo en el que le toca
desempeñarse.

•En el Planeamiento Estratégico se formulan estrategias
para poder obtener los objetivos estratégicos
planteados los que se describen en forma general.

CLASES DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO OPERATIVO
•

Se realiza a corto plazo, normalmente 1 año, para
ejecutar las estrategias y tácticas definidas en el
planeamiento estratégico con la participación de
cada una de las unidadesorgánicas que conforman
la organización.

IMPORTANCIA DEL PLANEANIENTO ESTRATÉGICO
 Define el rol de la organización.
 Genera cultura organizacional.
 Concentra los esfuerzos de sus integrantes
 Traza el norte de la organización.
 Optimiza los recursos de la organización.
 Reduce los riesgos.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
La planeación estratégica debe responder tres
preguntasbásicas :
• “¿Hacia dónde va usted?”
• “¿Cuál es el entorno?”
• “¿Cómo lograrlo?”

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
¿DÓNDE QUEREMOS IR?
• Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo.
¿DÓNDE ESTAMOS?
• Requerimos hacer:
a) Un diagnóstico de la situación actual
b) Un análisis del entorno
c) Un análisis interno
d) Un análisis de la competencia

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
¿COMO PODEMOS LLEGAR?
Requerimos:
• Comprender las fuerzas del mercado
• Conocer a la competencia
• Diseñar estrategias apropiadas.

¿POR QUÉ HACER PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA?
• Proporciona el marco teórico.
• Líderes de la empresa una visión compartida.
• Base anual para ajustarse en forma
constante.
• Anticiparse a las jugadas del oponente.

LO QUE NO ES PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
°No consiste en pronosticar.

°

No es la simple aplicación de técnicas

cuantitativas
°

No elimina el riesgo sino a evaluar los

riesgos que deben asumir.

FUNCIONES BASICAS DEL PLANEAMIENTO
• Diagnosticar y mirar hacia el futuro (prospectiva),
previsión de obstáculos y fijación de metas,
objetivos y políticas.

• Coordinar organismos y políticas: seguimiento y
control paragarantizar coherencia y asignación
eficiente y equitativa de recursos.

FUNCIONES BASICAS DEL PLANEAMIENTO
• Diagnosticar y mirar hacia el futuro (prospectiva),

previsión de obstáculos y fijación de metas,
objetivos y políticas.
• Coordinar organismos y políticas: seguimiento y

control

para garantizar coherencia y asignación

eficiente y equitativa de recursos.
• Asignación...