La caja the arbinger institute

|LA PARADOJA |
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|25/09/2010|
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|Maestría en Administración de Personal |
|Materia: Planeación de Personal|

INTRODUCCIÓN

Dentro de la introducción del ensayo del libro de titulo, “La Paradoja”, me gustaría iniciar definiendo, lo que es La paradoja; se define como un poderoso estímulo para la reflexión y así mismo los filósofos a menudo se sirven de las paradojas para revelar la complejidad de la realidad. La paradoja también permite demostrar las limitaciones de las herramientas de la mentehumana. Así, la identificación de paradojas basadas en conceptos que a simple vista parecen simples y razonables ha impulsado importantes avances en la ciencia, la filosofía y las matemáticas.

En el tema que nos atañe dentro del libro, nos habla a cerca de Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo", de James C. Hunter.

Este interesante libro nos cuenta la historia de un hombre cuyaapariencia mostraba contar con todo lo deseado en la vida, pero en el lado real el estaba cada día más presionado por las organizaciones de las cuales era parte, ya que no satisfacía las necesidades requeridas, lo cual le afectaba en su vida personal, a lo largo del relato nos cuenta de cómo John va buscando una solución a sus problemas en distintos caminos, uno de ellos lo lleva a Simeón, quien alo largo de siete días y para nosotros siete capítulos, le comparte una forma distinta de enfrentar los problemas, y una gran enseñanza acerca del liderazgo.

CAPÍTULO 1: Las Definiciones

Simeón, antes de entrar al monasterio, fue a la guerra y había sido un exitoso líder empresario, a y verdadero nombre era Leonard Hoffman, John tenía muy presente el nombre de “Simeón”, ya que en distintasocasiones importantes salía a relucir el mismo.

En la clase impartida por Simeón, acudían seis personas cuya única cosa en común era el ser líderes en sus Organizaciones, a lo largo de las clases compartieron opiniones acerca de las enseñanzas del Liderazgo impartidas por Simeón.

El cual afirmaba que el objetivo del líder es buscar cómo influir en las personas. Podrá influir cuando practiqueen mayor medida ciertos comportamientos, como por ejemplo, los que más se observan en los líderes:

✓ Ser Honrado, digno de confianza
✓ Ser el ejemplo
✓ Estar pendiente de los demás
✓ Estar Comprometido
✓ Estar atento
✓ Exigir responsabilidad a la gente
✓ Tratar a la gente con respeto
✓ Animar a la gente
✓ Tener actitud positiva, entusiasta
✓Apreciar a la gente

CAPÍTULO 2: El paradigma antiguo

En esta capitulo o al día siguiente el tema central fue los paradigmas, los cuales definieron como patrones psicológicos que nos orientan en la vida, haciendo énfasis del buen o mal uso que se les podría dar, ya que debemos renovarnos día a día, y de ahí el problema, ya que el cambio en el ser humano por naturaleza en la mayoría de lasocasiones es difícil de asimilar. Un paradigma sumamente interesante que se menciona en este capítulo es el modelo piramidal, lo cuenta de tal forma que en realidad yo en lo personal nunca lo había pensado de esa forma, en el cual la punta es el presidente, y sus colaboradores lo ven de abajo hacia arriba, descuidando la parte importante de los clientes; así que el paradigma a romper seria verlo de...