la caja

TRABAJO DE ESTRATEGIAS FISCALES


ALUMNO: HECTOR DAVID FAJARDO


CATEDRATICO(A): LIC. FÀTIMA RIVERA


CUENTA 200620610124


FECHA 06 DE DICIEMBRE DE 2012


La Caja
Una interesante he entretenida historia que muestra el camino para multiplicar la productividad de los trabajadores en general y los líderes en particular, llegando hasta los resultados amplios de laorganización, venciendo un fenómeno bastante frecuente en el mundo empresarial como es el autoengaño, el cual puede afectar el éxito laboral e incluso la vida personal.
Se puede decir, que las personas sometidas al autoengaño viven y trabajan como si se encontraran encerradas en una caja, ciegas a la realidad. El problema es que, como están encerrados en la caja, no se dan cuenta de ello y, por tanto,no hacen nada por cambiar y así sus resultados tampoco varían. A raíz de esto se puede observar que el problema es como las personas pueden crear sus propios problemas y al mismo tiempo ser incapaz de darse cuenta de que ellos mismos los están generando. Es importante señalar que este fenómeno se encuentra en muchas organizaciones.
El autoengaño:
es la incapacidad para darse cuenta de que unotiene un problema cegándonos a la verdad y una vez ciegos las cosas que se nos ocurran lo único que harán es empeorar la situación y ante esta situación se puede decir que uno se encuentra dentro de la Caja.
La Autotraición:
Es todo un proceso que se crea, que hace a las personas estar dentro de la caja.- es estar cómodos, ser egoístas, falsas etc.
Cuál es el problema
• Como puede la gentesimultáneamente crear sus propios problemas
• Ser incapaz de darse cuenta de que está creando su propio problema
• Resistirse a cualquier intento que se haga por ayudarles a dejar de crear esos problemas
• Existe algo más profundo que influye en las personas que el comportamiento, que es lo que determina la influencia que se ejerce sobre los demás, y ese algo es si estamos dentro o fuera de lacaja.


El libro de “La Caja” explica lo que desea transmitir mediante una historia, la cual se desarrolla tomando como ejemplo la empresa Zagrum, específicamente una reunión que ellos realizan como estrategia de la empresa “reducir al mínimo el autoengaño individual y organizativo”, para que sus trabajadores permanezcan fuera de la caja y generen resultados, lo cual puede ser aplicado en lasdemás organizaciones.
Continuando con este análisis, es posible estar respecto a una persona dentro de la caja y frente a otra fuera de la caja. Siempre es importante preguntarnos si estamos en ella y si nos engañamos a nosotros mismos. Dentro de la caja conceptualizamos el mundo para nuestro beneficio y nos sentimos amenazados por las demás personas. Fuera de la caja conceptualizamos el mundo tal ycomo es; sin tabúes; vemos las cosas directamente. Se hace referencia a que una vez fuera de la caja (superado el autoengaño) lo importante no son nuestras necesidades sino las necesidades de los demás, ver a las personas como tal, vemos como es el exterior y anteponer las necesidades colectivas por encima de las necesidades individuales.
Pudimos entender que el autoengaño es la enfermedad y elgermen es la autotraición, el autoengaño tiene muchos síntomas que perjudican a las organizaciones relacionadas con las habilidades directivas y todo sucede porque los portadores del germen no saben que lo tienen, además la autotraición conduce al autoengaño y a la caja.
La caja es un libro que nos propone una filosofía de comportamiento ante la vida, propone un comportamiento a los líderesindependientes, hasta cierto punto, de sus técnicas y métodos, sin dejar de señalar que necesitan complementarse,
ofrece una visión muy creativa al problema de lograr un liderazgo efectivo que exigen las empresas actualmente. Los líderes necesitan tener autenticidad, es decir, tener la capacidad de ser ellos mismos con la gente y tener humildad la cual no se refiere a hacerse menos sino pensar menos...