La caja

The Arbinger Institute

La caja
Una entretenida historia sobre cómo multiplicar nuestra productividad

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Título original: Leadership and Self-Deception Edición original: Berrea -Koehler Publishers, San Francisco Traducción: José M. Pomares Reservados todos los derechos. Queda rigurosamente prohibida,sin la autorización escrita de los titulares del copyright, bajo las sanciones establecidas en las leyes, la reproducción parcial o total de esta obra por cualquier medio o procedimiento, incluidos la reprografía y el tratamiento informático, así como la distribución de ejemplares mediante alquiler o préstamo públic os. © 2000 by The Arbinger Institute, Inc. www.arbinger.com © 2000 by EdicionesUrano, S. A. Aribau, 142, pral. - 08036 Barcelona www.empresaactiva.com ISBN: 84-95785-05-9 Depósito legal: B - 33.726 - 2001 Fotocomposición: Ediciones Urano, S. A. Impreso por Romanyá Valls, S. A. - Verdaguer, 1 - 08786 Capellades (Barcelona) Impreso en España - Printed in Spain

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Índice Prefacio Primera parte: El autoengaño y la «caja» l. Bud 2. Un problema 3. Autoengaño 4. El problema quesubyace bajo otros problemas 5. Por debajo del liderazgo efectivo 6. La influencia depende de una elección fundamentada 7. Personas u objetos 8. Dudas Segunda parte: Cómo entramos en la caja 9. Kate 10. Preguntas 11. Autotraición 12. Características de la autotraición 13. Vivir en la caja 14. Connivencia 15. Concentrarse en la caja 16. Problemas en la caja Tercera parte: Cómo salimos de la caja 17.Lou 18. Liderazgo en la caja 19. Empezar a salir de la caja 20. Callejones sin salida 21. El camino de salida 22. Liderazgo fuera de la caja 23. El nacimiento de un líder 24. Otra oportunidad Sobre el Instituto Arbinger

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Prefacio
Durante demasiado tiempo, el tema del autoengaño ha sido el dominio de importantes filósofos, académicos y eruditos que trabajan en las principales cuestionesde las ciencias humanas. En general, el público se ha mantenido ignorante del tema. Eso estaría bien si no fuera porque el autoengaño tiene tal poder de penetración que afecta a todos los aspectos de la vida, aunque decir que «afecta» quizá sea un término demasiado suave para describir su enorme influencia. En realidad, el autoengaño determina la propia experiencia en todos los aspectos de la vida.El tema que se aborda en este libro es la extensión en que lo hace y, en particular, hasta qué punto es el tema central en el liderazgo. Para darle una idea de lo que está en juego, considere la siguiente analogía. Un niño está aprendiendo a gatear. Empieza por moverse hacia atrás por la casa. En busca de puntos donde apoyarse, se introduce por debajo de los muebles. Allí se mueve de un lado aotro, llora y se golpea la cabeza contra los lados y las partes bajas de los muebles. Se queda estancado y detesta la experiencia, así que hace lo único que se le ocurre para salir de donde se ha metido: empuja todavía con más fuerza, lo que no hace sino empeorar el problema. Se queda más estancado que nunca. Si el niño pudiera hablar, echaría la culpa de sus problemas al mueble. Después de todo,hace todo aquello que se le ocurre. El problema, por tanto, no puede ser suyo. Pero, naturalmente, el problema sí que es suyo, aunque él no pueda verlo así. Si bien es cierto que hace todo lo que se le ocurre, el problema estriba precisamente en que no puede darse cuenta de que él mismo es el problema. Por ello, al tener el problema que tiene, nada de lo que se le ocurra será una solución. Elautoengaño funciona así. Nos ciega a la verdad debido a los problemas y, una vez ciegos, todas las «soluciones» que se nos ocurran no harán sino empeorar las cosas. Por eso el autoengaño es tan importante para el liderazgo, porque el liderazgo consiste en mejorar las cosas. En la medida en que nos autoengañamos, nuestro liderazgo se ve socavado a cada paso que damos... y no precisamente debido a la...