LA CAJA
Pero llega un momento en el cual enuna junta empieza a definir y a salir esos miedos, y egos que en el existen en él y que lo tenían cegado y encerrado como si estuviera en una caja solo en cuatro paredes y sin salida.
La reuniónde Bud era esencial para el éxito en la organización y era la base del éxito de la organización en sí. Lo que Tom iba a aprender en esa reunión era sobre un problema que tenía el, pero que no sabía quelo tenía. Ese problema se llama autoengaño. Lo peor de este problema es que todas las personas lo tenemos y aun peor es que no nos damos cuenta de este problema.
Cuando Bud explico este problemahaciendo uso de anécdotas de su vida personal. Había una ocasión que Bud estaba en cierto viaje de trabajo. Le había tocado dejar a su hijo recién nacido y a su esposa en casa. La estadía era portiempo indefinido, hasta que se cerrara la negociación en proceso con un cliente. Él trabajaba veinte horas al día. El trabajo de Bud era realizar el contrato de la negociación en proceso y se debíaasegurar que en el estaban todos los detalles ultimados en la negociación. Bud se encontraba trabajando un par de pisos debajo de donde se realizaba la negociación. Bud cuenta que fue reprendido en dosocasiones por no contemplar ciertos detalles en el contrato. Era claro que había una falta de compromiso de parte de Bud con su trabajo, pero bajo la óptica de Bud el miraba una versión distorsionada dela realidad, para él era la persona más comprometida por haber dejado a su hijo recién nacido, por trabajar veinte horas al día solo y cuatro pisos debajo de los demás, para colmo no le habían...
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