LA CAJA

LA CAJA
The Arbinger Institute.


Según los autores el libro nos relata como las personas se someten al autoengaño, viven y trabajan como si estuviesen encerrados en una caja. Ciegas de la realidad, de lo que pueda pasar, están sometidas tanto a dicho autoengaño que todo ya se torna rutinario, haciendo su trabajo. Pero el problema es que están ya tan encerrados en su mundo, en “su caja” queno se dan cuenta de ello, y por tanto no tratan de hacer nada por cambiar, y sus resultados no varían. El tema del autoengaño tiene el poder de que afecta todos los ámbitos personales, lo que pretende el libro al exponer el caso relatado es abordar la extensión en que lo hace, hasta el punto central en el liderazgo. Es por esto que el autoengaño es importante para el liderazgo, ya que elliderazgo consiste en mejorar las cosas.
Tal como explica este libro, este fenómeno se encuentra en el núcleo de muchos fallos organizativos, existe una solución al autoengaño y a las costosas consecuencias de este. La caja explica que es el autoengaño, como cae la gente en él, de qué manera destruye el rendimiento organizativo y cuál es la manera de acabar con él. Esa es la razón por la que muchosproblemas organizativos parecen inaccesibles, porque en su núcleo son autoengaños y resisten a la solución.
La caja es como una metáfora de como en ocasiones nos resistimos hacía los demás, el autoengaño es la capacidad para darse cuenta de que uno tiene un problema, por lo que muchas veces nos ciega de la verdad y una vez cegados las cosas que se nos ocurrirán para solucionar dicho problema muchasveces ocasiona más problemas, que nos cambia el sentido de la realidad y se recrea un “mundo” para nosotros cerrando puertas de críticas constructivas y positivas que nos encierran sintiéndonos señalados o presionados ante esta situación, esto es una situación para decir que nos encontramos dentro de la caja, lo que hace que muchas veces nosotros al entrar en la caja, provocamos que entren máspersonas a esta, por lo que lo llamamos autotraicion, lo que hace que se exageren los defectos de los demás y se minimicen los propios. Cada uno de nosotros tiene un cierto sentido de lo que necesitan los demás y de cómo podemos ayudarles, si actúo en contra me autotraiciono. Cuando uno no logra identificar ningún sentimiento por el que traicione es porque lo más probable es que previamente estádentro de la caja, y cuando se está dentro de la caja no se logran los resultados porque sólo pensamos en nosotros mismos y no se consideramos que los resultados sean tan importantes como los nuestros. Para uno salirse de la caja debe sentir el deseo de superarse, de resistirse de los problemas.
Un líder dentro de la Caja resulta nocivo, puesto que induce a todos los que trabajan para él a meterseigualmente en sus cajas. Se necesita ser una clase de líder diferente. Cuando está dentro de la caja la gente lo sigue, si es que lo hace, sólo por la fuerza o la amenaza de emplearla, pero eso no es liderazgo, es coacción. Los líderes que la gente elige seguir son aquellos que están fuera de la caja. El éxito como líder depende de liberarse de la autotraición, de esta forma se crean líderescolaboradores para trabajar y proporcionar un buen ambiente de trabajo sin que se pierda la vista de un horizonte y objetivo, dejando a un lado aquellas circunstancias que puedan afectar nuestra relación familiar porque nos encerramos tanto en el deber laboral, que olvidamos esas responsabilidades familiares y afectivas generando un rechazo una mala postura ante cualquier lazo afectivo que se pueda daren cualquier circunstancia, por eso hay que tener claro hasta qué punto yo puedo manejar una problemática y saber cuándo se vuelve constante en qué modo me afecta, afecta mi entorno y quien me rodea de esa manera se empieza a desglosar una serie de preguntas y procedimientos que podemos aplicar para encontrar la mejor manera la más adecuada de resolver dicho problema.
Como lo menciona el libro...